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Comprendre les principes comptables, managériaux et techniques sous-tendant les prix de cession interne. Evaluer les conditions de mise en oeuvre et les conséquences dans son établissement de santé, public ou privé. Programme Concepts et cadre du recours aux prix de cession interne (PCI) La place et la caractérisation des échanges dans l'organisation entre les centres de responsabilité. Les définitions issues du monde marchand et les logiques les sous-tendant (intégration, marché... ). Application de ces principes et exemples de situation en établissement de santé. Cas spécifique de la gestion par pôle. Les modalités de fixation et de calcul Les différents types de coûts et les choix possibles en découlant pour les prix de cession interne. Question du périmètre à utiliser (établissements, sites, GHT, groupe etc... ). Les méthodes de valorisation classique (coût standard, réel, complet, variable, prix du marché... ). Avantages et inconvénients de chacune pour les échanges internes. Les résultats et références possibles pour la fixation de prix de cession interne hospitaliers.
TD: Méthode d'évaluation des prix de cession internes. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 14 Décembre 2012 • TD • 870 Mots (4 Pages) • 900 Vues Page 1 sur 4 4) Déterminer les limites du prix de cession interne qui feront que le résultat sera acceptable à la fois par "A" et par "B", en présentant des marges de manoeuvre possibles. 5) En considérant l'information 4 de l'annexe, quel résultat le centre "A" et l'entreprise peuvent espérer en ne s'intéressant qu'au marché extérieur? Conclusion. Page 1 de 2 3. 4. Prix de cession interne et valorisation des stocks. Pour le centre vendeur, le stock de produits finis de fin d'exercice est évalué au coût de production. Pour le centre acheteur, le stock de produits de fin d'exercice est évalué au coût de production majoré de la marge réalisée par le centre vendeur. Une régularisation doit donc être effectuée. 3. 5. Méthodes fondées sur les coûts. 3. 1. Evaluation au coût réel. Cette méthode d'évaluation des prix de cession internes est peu utilisée.
En pratique, il faut aussi avoir à l'esprit que la politique de prix de cessions internes est souvent source de conflit entre les responsables opérationnels Il faut donc avoir en ligne de mire l'intérêt global de l'entreprise et une personne indépendant, un contrôleur de gestion par exemple, sera plus à même de fixer ces prix de cessions de manière impartiale. Cela dit, ces formes de restructurations sont un bon moyen de motiver les managers et d'organiser l'entreprise en centres de profits internes, une manière d'optimiser la performance globale donc en responsabilisant chaque département sur ses objectifs. X. D
La division « chargeurs » livre la plus grande part de sa fabrication à la division « éclairage sous-marin ». Il a été défini un prix de cession de 18 $ l'unité (120% du coût standard de fabrication). Par ailleurs, cette division « chargeurs » est autorisée à vendre directement sur le marché. Elle trouve ainsi des débouchés pour ses produits auprès d'une entreprise locale qui assure un écoulement annuel de 20 000 unités au prix de 21 $ pièce. Actuellement, la division «éclairage sous-marin» assure un débouché de 60 000 unités. Disposant d'une capacité annuelle de production maximum de 100 000 pièces, la division « chargeurs » a cherché de nouveaux clients. Une offre d'achat de 25 000 pièces par an lui est déjà parvenue au prix de 19 $ l'unité. M. David intervient alors auprès de M. Rachid pour lui faire savoir que, dans un terme proche, ses commandes passeraient à 80 000 unités. N'ayant aucune réponse, il s'adresse à M. Pedro pour s'informer de la gravité de la situation en cas d'acceptation de l'offre de l'entreprise locale par M. Rachid: les chargeurs fournis par la division sont parfaitement adaptés aux éclairages sous-marins et sont un élément de la parfaite qualité de ces derniers.
Son coût de revient est de 1000 € HT. Elle applique un taux de marge de 15%. Le grossiste DARONAT qui lui achète les ordinateurs travaille quand à lui avec un taux de marque de 20%. Le détaillant QUENTIN applique un coefficient multiplicateur de 1, 9. Quel est le prix de vente public? (TVA = 20%. Les frais sont négligés)
Indicateur de performance: coût, qualité, délai 2- centre de dépenses discrétionnaires Il est difficile de calculer un coût de production Ils ont un budget et ils doivent exercer une fonction en respectant le budget. Performance évaluer en fonction de la capacité à respecter le budget. 3-un centre de recette L'objectif est la maximisation du profit. Le responsable doit avoir une marge de main d'oeuvre avec les clients sur les prix de vente et voir même avec les délais de paiement. les indicateurs de performance: ca, quantité vendue, taux moyen de remise, en-cours client 4- centre de profit objectif: maximiser le résultat et la marge. conditions: le responsable doit être libre d'agir sur les coûts et sur le ca. Critères de performance: résultat, taux de marge, ratio de rentabilité 5-centred'investissement Correspond au centre de profit mais dans lequel en plus le responsable à toute lattitude pour gerer ces actifs. les critères de performance: rentabilité C)CHOIX DES CENTRES Le choix des types de centre dépend de la structure.