pakdoltogel.net
» ( Wolkenfeld, F. (1990). The parallel process phenomenon revisited: Some additional thoughts about the supervisory process. In R. C. Lane (Ed. ), Psychoanalytic approaches to supervision) Pour le dire autrement, la dynamique relationnelle et émotionnelle en supervision va fonctionner comme un reflet de la thérapie. Ainsi, les effets de transfert ayant eu lieu dans la thérapie pourront parfois se retrouver de manière homologue dans la séance de supervision, comme dans des poupées russes. Comme l'écrit Grinberg, le thérapeute « agit avec le superviseur le même conflit inconscient qu'il vit avec son patient ou que son patient a avec lui » (Grinberg,, p. 76). Processus parallèle et contre-transfert A travers les processus parallèles, la prise en considération des mouvements émotionnels au sein de la supervision va donner des indications sur ce qui se joue dans la psychothérapie. Transfert et supervision : les processus parallèles. L'analyse des processus parallèle vient ainsi compléter l'analyse de la dynamique transféro-contre-transférentielle.
Obtenir plus d'efficacité grâce à l'AT En résumé Tout comme l'analyse grammaticale traite de la forme et de la place des mots dans la phrase, l'analyse transactionnelle s'occupe de la forme et de la place des échanges dans la relation à autrui. Elle décrit les caractéristiques de nos transactions avec les autres et avec nous-mêmes. Elle est basée sur l'idée que chacun peut devenir autonome en apprenant à se sentir responsable, à prendre ses propres décisions, à ressentir et exprimer ses sentiments. Pourquoi l'utiliser? Objectif Grâce à l'analyse transactionnelle, nous pouvons apprendre à bien gérer notre énergie psychique en la répartissant harmonieusement dans nos relations avec les autres. Contexte Dans les relations entre individus, les comportements, les actes et les paroles des personnes sont des signes de leurs états. En travaillant sur ces états, on peut améliorer notre capacité à communiquer, à manager, voire à faire de la créativité. Processus parallèle analyse transactionnelle des. Mais cela passe par une connaissance de nous-même.
» (p. 72) Somnolences en cascades « Un superviseur, alors qu'il écoutait le matériel de la séance d'un patient borderline qu'un étudiant assez expérimenté lui lisait, commença à ressentir une somnolence qui allait en augmentant à mesure que la lecture se poursuivait. Qui prend l’initiative ? Un processus parallèle …. - AgisAgis. Il ne reconnaissait aucune raison personnelle qui aurait pu expliquer une telle somnolence […] Au vu de la bonne relation qu'il avait avec l'étudiant, il décida de lui communiquer ce qui lui arrivait. Celui-ci réagit avec beaucoup d'intérêt, répondant qu'il lui était arrivé quelque chose de similaire avec le patient pendant plusieurs séances où il avait dû lutter contre la somnolence, et que, précisément, à la moitié de la séance qu'il était en train de lire, lui-même s'était trouvé profondément endormi. Apparemment l'étudiant avait eu besoin de provoquer chez le superviseur, par son identification projective, ce que le patient avait projeté en lui, comme une manière de lui transmettre ce problème technique particulier, pour que le superviseur l'aide à le résoudre.
» C'est donc un état qui correspond à un moment donné, à un ensemble composé de nos états internes (émotions, sentiments, pensées, sensations) associés à des comportements externes qui peuvent être des actions ou des inhibitions. Processus parallèle - La Transfo dans La Peau. Prendre conscience de ses modes de fonctionnement permettra à l'individu, s'il le souhaite d'opérer des changements de vie. Platon: Les maux du corps sont les mots de l'âme, ainsi on ne doit pas chercher à guérir le corps sans guérir l'âme. Changer sa manière de voir le monde, permet de commencer à avoir une relation plus écologique avec ses émotions (ses angoisses, ses peurs, sa tristesse, sa colère, son stress,... )
Résumé du document Un changement est un processus de passage d'un état A vers un état B. Il s'opère en réponse à des modifications de l'environnement, à la fois sur les organisations et sur les individus. Le changement n'est ni simple ni confortable. Il est difficile mais indispensable puisque le monde évolue à une vitesse grand V. Il l'est d'autant plus que tout individu est naturellement résistant au changement. On distingue le changement individuel, processus psychologique d'apprentissage du changement organisationnel, changement nécessaire dans une organisation (... ) Sommaire Introduction I) Le changement A. Les "5 C" du changement B. Les 4 étapes du processus de deuil C. Les 4 étapes du changement professionnel II) L'analyse transactionnelle A. Les signes de reconnaissance B. Les états du moi C. Les transactions D. Les sentiments parasites E. Les positions de vie F. Scénarios III) L'adaptation A. Processus parallèle analyse transactionnelle les. Les émotions et le stress B. Méthodes d'adaptation et de défense C. Les problèmes de performance des employés en difficulté Conclusion Extraits [... ] Pour une entreprise qui souhaite effectuer un changement au sein du groupe, il est indispensable d'analyser ces deux dimensions.