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Informations Année de challenge 2015/2016 Thématiques Danger dans une zone de travail Installation / Outils Toute installation Transposition Peut être utilisé par les personnes de maintenance et de production Mots-clés analyse de risque, danger, intervention Documents annexes Aucun document annexe disponible. Action transposable Description du problème Le document utilisé au format A4 (recto-verso) par les équipiers n'était pas pratique et portait à confusion entre danger, risque et mode opératoire. Objectifs et résultat de l'action Faire réfléchir les personnes à leur sécurité avant toutes interventions. Résultat de l'action: Mise en œuvre de la fiche de recul sous forme d'un carnet de poche que les équipiers ont en permanence sur eux. Photos avant/après Fiche de recul avant Situation après Photos supplémentaires Actions menées Actions menées: Travail en groupe pluridisciplinaire. Benchmark de l'existant. Identification du contenu. Proposition d'un format. Formulaire d'évaluation des risques - Exemplaire : Réponses SST. Mise en test sur 2 mois. REX après tests et apports de modifications mineures sur le contenu et la mise en page.
Version pdf Fiche 4. 2. Fiche d analyse des risques psychosociaux. 3 Objectif de la fiche Présenter des exemples, non exhaustifs, de situations fréquemment rencontrées dans les secteurs du non marchand, de leurs dangers et risques, ainsi que des mesures de prévention (primaire, secondaire et tertiaire). En quoi peut-elle vous être utile? A partir de ces exemples, vous pouvez réfléchir aux situations spécifiques de votre asbl et aux tâches que les travailleurs y exécutent (quelle que soit leur fonction), afin d'analyser plus finement les dangers et risques associés à leur situation de travail. Fréquemment, dans le secteur non-marchand, un travailleur accomplit des tâches dévolues à différentes fonctions. Suivant cette logique, vous trouverez ici quelques exemples d'analyse des risques d'activités, fréquemment rencontrées dans les associations des secteurs concernés.
Attention de bien lire les causes restrictives. Conseils pour réaliser l'étude Gare aux excès de confiance, on ne se satisfait pas non plus des idées reçues du style "c'est impossible! "...... "Ils ne viendront pas sur ce terrain", à propos des concurrents... "Il ne nous fera pas un petit dans le dos", à propos d'un partenaire... Fiche 4.2.3 Analyse des risques par activité : exemples - ABBET. "Il nous fera confiance, pas de doute à ce sujet! ", à propos d'un client... On s'informe très largement, et une fois l'étude faite, on ne baisse pas la garde. Il existe aussi les "cygnes noirs", ces risques tellement improbables (au delà de la case (1, 1) de la heat map) qu'ils nous laissent totalement dépourvus lorsqu'ils surviennent. La crise est déjà à son comble, bien avant que l'on puisse trouver le moindre moyen d'action en réponse. Ils existent au niveau macro l'échelle mondiale (Crise financière, Fukushima, les marées noires... ), ils existent aussi au niveau micro pour les entrepreneurs. Un chapitre du Business Plan Cette étude est un chapitre du Business Plan.
Si, notre réaction face à un risque potentiel s'exprime à peu près ainsi: "Ça? c'est vraiment impossible! ", il ne faut surtout pas l'éliminer, mais immédiatement se poser la question qui s'impose: "Pourquoi serait-ce donc impossible? ". La réponse nous permettra de juger si ce risque a sa place dans la liste ou non. Les risques potentiels identifiés et valorisés sont ventilés sur une matrice de risques telle que celle étudiée sur le site du chef de projet. Temps 2. Évaluer la gravité Deuxième exercice: pour chaque risque identifié, on tente de soupeser les dommages potentiellement causés. Une échelle de 1 à 4 est suffisamment précise pour répondre à nos besoins. Voir la matrice des risques (heat map) en exemple ci-dessous. Temps 3. Évaluer la probabilité de survenance Bien que la foudre tombe 8, 6 millions de fois par jour sur la terre, il y a bien peu de "chance" qu'elle choisisse ma tête comme pôle électrique. Tous les risques n'ont pas la même probabilité d'occurrence. Méthode d'analyse des risques en 5 temps. Là de même, on classe les risques selon une échelle subjective à 4 niveaux.