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«L'idée n'est pas de produire une liste exhaustive de tout ce qu'il faut faire, souligne M. Drepaul. Il s'agit plutôt d'établir un ordre de priorité des mesures à prendre pour passer de l'état actuel à l'état futur souhaité et combler l'écart entre les deux. » En faisant participer votre équipe, vous vous assurez que les meilleures idées sont prises en compte et que les employés sont d'accord pour les mettre en œuvre. «Les employés de première ligne ont parfois les meilleures idées pour la planification et la mise en œuvre. Vous obtiendrez une meilleure adhésion de l'équipe si le plus grand nombre possible d'employés clés participe», dit M. Drepaul. 2. Énumérez les détails concrets de chaque mesure Le plan d'action est habituellement présenté dans une feuille de calcul d'une page qui énumère les initiatives par fonction. Les mesures peuvent être de simples projets ponctuels (par exemple, l'embauche d'une nouvelle personne), des mesures récurrentes (par exemple, l'établissement d'un examen mensuel des coûts réels par rapport aux coûts estimatifs) ou un projet plus important (par exemple, la conversion du site Web en un site de commerce électronique).
Cet exemple de plan d'action commercial est à adapter en fonction de la stratégie de votre entreprise, mais il devra suivre toutes les étapes citées précédemment pour être complet et efficace. Une fois toutes ces étapes définies, mettez en place un rétro-planning avec un responsable désigné pour chaque action et des dates butoirs. Ainsi, vous pourrez savoir rapidement qui s'occupe de quoi et où en est le projet.
Il faut se donner les moyens d'assurer la mise en œuvre effective des actions décidées et d'obtenir les résultats annoncés. Le reporting est, à ce titre, essentiel: la mesure détermine les comportements. Dotées d'un reporting ajusté, partagé, les équipes tendront d'elles-mêmes vers les comportements souhaités, vers les objectifs définis. Il faut donc rapidement mettre en place quelques indicateurs pertinents, en visant la simplicité et l'efficacité plus que la perfection, qui permettront d'instituer un contrôle rapproché, au mois, voire à la semaine, de l'avancement du plan d'actions défini. 5) Différer les grands projets structurels L'un des pièges fréquemment observé est de vouloir trop bien faire. Lors d'un nouveau job, certains jeunes dirigeants lancent prématurément de grands projets pharaoniques, à leur échelle, pour faire « comme dans les livres de management » ou en cédant aux sirènes de prestataires qui promettent « monts et merveilles ». Les équipes se trouvent alors mobilisées dans la préparation d'un plan à 5 ans, dans la refonte complète du reporting (il en faut un, mais simple.
Conseil du coach: La question que vous devez vous poser: Y a-t-il urgence à prendre des décisions stratégiques? 4 – Gagnez et célébrez vos « Quick Wins » Vos petites victoires vont asseoir votre crédibilité et enclencher un cercle vertueux pour amener vos équipes dans une dynamique et une énergie positive propice au changement. Conseil du coach: identifiez rapidement les opportunités et/ou initiatives qui vous amèneront des victoires faciles et visibles! 5 – Négociez votre réussite La relation du manager avec son propre manager sera critique pour sa réussite. Nous vous conseillons d'organiser des points réguliers avec votre manager et un point spécifique à la fin du 1er, du 2ème et du 3ème mois de votre prise de fonction. Partagez vos questions, vos doutes, vos besoins…et vos "quicks wins"! Conseil du coach: Partagez votre plan des 90 jours avec votre boss et négociez vos "Indicateurs Personnels de Succès" (IPS) avec lui. 6 – Alignez l'organisation et la stratégie Assurez vous que que la stratégie, la culture, la structure, les systèmes et les compétences sont alignées au sein de votre équipe et formalisez un plan pour réaligner le cas échéant.
Recette Pâte Brisée Weight Watchers Préambule: Vous souhaitez réaliser un dessert gourmand tout en faisant attention à votre ligne? Découvrez comment confectionner une pâte à tarte brisée façon Weight Watchers pour un dessert léger et délicieux. A utiliser également pour des recettes salées. Préparation: 10 min Cuisson: 0 min Total: 10 min Ingrédients pour réaliser cette recette pour 4 personnes: 100 g de farine 70 g de fromage blanc 0% 40 g de beurre allégé Sel Préparation de la recette Pâte Brisée Weight Watchers étape par étape: 1. Dans une casserole, coupez le beurre en morceaux et faites-le fondre doucement. 2. Versez la farine et le fromage blanc dans un saladier puis utilisez une spatule pour mélanger. Une fois liquide, ajoutez le beurre, puis une pincée de sel. 3. Malaxez la pâte avec vos mains pendant plusieurs minutes pour l'assouplir puis faites-en une boule. 4. Déposez-la sur une feuille de papier cuisson et utilisez un rouleau pour l'abaisser et la foncer dans un plat à tarte.
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Fariner le plan de travail puis étaler la pâte à l'aide d'un rouleau à pâtisserie (si la pâte colle un peu trop, ne pas hésiter à ajouter un peu de farine, tout dépendra de la farine utilisée). Placer dans un moule à tarte et piquer à divers endroits avec une fourchette. Si la garniture de la tarte à une cuisson rapide, pré-cuire à blanc le fond de tarte 10 minutes à 180°C, sinon garnir puis cuire selon la recette. Weight Watchers: 22SP la pâte brisée Photographies et textes non libres de droit - Amandine Cooking © Recettes de base, WeightWatchers Partager cet article Pour être informé des derniers articles, inscrivez vous: