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Comment calculer un haut de bilan? Un haut de bilan, par différence entre les ressources durables et les emplois stables, permet d'aboutir au Fonds de Roulement Net Global (FRNG). Il se calcule de la façon suivante: (Capitaux propres + amortissements + dettes financières) - immobilisations = FRNG L'analyse issue du haut de bilan Grâce au bilan fonctionnel, et plus précisément le haut de bilan, il est possible de faire un certain nombre d'analyses qui permettront d'aboutir à une stratégie financière. Plusieurs solutions sont possibles. Arbitrer une cession partielle d'actif Des immobilisations considérées comme peu utiles pourront être vendues en vue de rembourser les ressources durables, voire de dégager une trésorerie supplémentaire. Opter pour des prises de participations dans d'autres sociétés Cette solution aura l'avantage d'augmenter les emplois stables donc la valeur des immobilisations financières par de la dette avec un financement à long terme: les fusions acquisitions par exemple.
A ces principes viennent ensuite se greffer des éléments de contexte auxquels le juge administratif et le Comité de l'abus de droit fiscal accordent plus ou moins d'importance, comme par exemple l'existence ou non de flux financiers, le calendrier de l'opération, le contexte global de la transaction, l'intervention de tiers à l'opération, voire le régime fiscal applicable aux revenus perçus par ces derniers à raison des décisions prises. II. Le Conseil d'Etat complète le tableau Cette grille d'analyse a été complétée récemment par une nouvelle décision du Conseil d'Etat (CE, 3 décembre 2018, n°406617, société Manpower France Holding) laquelle les Sages du Palais Royal ont entendu donner une certaine solennité en lui accordant les honneurs d'une mention dans les tables du recueil Lebon. Les faits de l'espèce étaient relativement simples. Une société française détenue presque exclusivement par une entité américaine était cédée à une société danoise du même groupe par voie d'apport rémunéré pour partie en titres, et pour le solde par une soulte faisant l'objet d'un crédit-vendeur.
Concernant le capital humain, nous pouvons affirmer que la connaissance est un principe de base qui augmente considérablement les chances de réussite. Dans les nouvelles entreprises, le capital humain de l'entrepreneur peut être considéré comme une ressource clé. Dans ce cas, il s'agit de savoirs difficilement appropriables et porteurs d'avantages compétitifs: valoriser devient fondamental afin de pérenniser ce dernier. Lorsque des personnes souhaitent rejoindre une équipe en co-création, il existe un certain risque qu'elles puissent partir. Il n'y a aucune obligation formelle de les faire rester. Mais un environnement et une culture fédératrice diminuent ce risque. Les employés des startups et de taille moyenne doivent souvent remplir plusieurs rôles avec compétence, ce qui nécessite une excellente gestion du temps, un dévouement et un niveau de compétence plus élevé que la plupart des emplois dans des entreprises plus grandes et mieux établies. Les entreprises qui remplissent ces rôles divers et stimulant avec des employés expérimentés éviteront bon nombre des problèmes internes qui affligent traditionnellement ces typologies d'entreprises et libéreront plus de temps à l'entrepreneur pour se concentrer sur la croissance et d'autres facteurs.