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Après la publication de mon premier article, vous avez été nombreux à me faire part de vos questions et je vous en remercie. Parmi elles, voici les sujets qui sont le plus souvent revenus: Comment construire un scoring, ou grille d'évaluation des compétences? Comment prendre une décision objective basée sur la Data après l'entretien? Quelles questions dois-je poser pour évaluer le savoir-être du candidat? Comment le noter? Si les exemples de scoring des candidats ne manquent pas – même les systèmes de suivi des candidats (ATS: Applicant Tracking System) disposent de cette fonctionnalité – personne ne donne de méthode pour le créer. C'est pour ça que je suis là! Je vais vous montrer comment établir un scoring qui allie les compétences nécessaires pour le poste, ainsi que les qualités requises pour intégrer votre équipe. Vous avez manqué mon premier article qui traitait du Recrutement à distance et de la distance sociale? Grille d évaluation des compétences des salariés femme. Retrouvez-le ici! Qu'est-ce qu'une grille d'évaluation des compétences?
l'auto-évaluation: salarié et manager remplissent, chacun de leur côté, un questionnaire relatif au travail du salarié. Ce document peut servir de base de discussion lors d'un entretien individuel, par exemple. la méthode 360°: réservée à l'évaluation des cadres managers, cette approche permet aux collaborateurs de ces derniers de les évaluer à travers une notation sur différents items. Cette démarche peut être restreinte (180°) ou bien étendue aux clients et fournisseurs (540°). l'entretien professionnel: obligatoire quelle que soit la taille de l'entreprise, depuis le mars 2014, pour tous les salariés ayant plus de 2 ans d'ancienneté, il permet notamment d' évaluer l'employabilité d'un salarié. L’évaluation des compétences des salariés - Cours - Fiches de révision. l'entretien de groupe: accompagnée d'évaluations individuelles, cette approche est intéressante dans le cadre de projets menés collectivement, les Assessment Centers: l'évaluation se fait en situation concrète, permettant de faire émerger des compétences autres que les "hard-skills", par exemple.
et bien d'autres encore. Pour aller plus loin sur l'évaluation des compétences: Dossiers Des outils pour diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs Concepts, méthodes et outils pour connaître et évaluer les compétences existantes ou manquantes. CEDIP Pour partager cette publication: