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L'Entreprise Médicale - Organisme de formation professionnelle dans le domane de la santé
M-soigner fait appel aux meilleurs experts universitaires, hospitaliers et du secteur privé. Pr Chloé Bertolus Chef du service de Stomatologie et de Chirurgie maxillo-faciale à l'hôpital de la Pitié Salpêtrière. Pr Patrick Goudot Service de Stomatologie et de Chirurgie maxillo-faciale à l'hôpital de la Pitié-Salpêtrière (Paris) Pr François Carré Chef du service de Médecine du Sport et des Explorations fonctionnelles du CHU Pontchaillou de Rennes Dr Frédéric Chapelle Psychiatre expert en prévention des risques psycho-sociaux, qualité de vie au travail, et gestion du stress
Il a rendu de fiers services, en particulier au moment où il a fallu répandre les compétences soignantes sur le territoire avec la généralisation de la Sécurité sociale. On connaît aussi ses limites en termes de coordination et lorsque les ressources viennent à manquer. D'un autre côté, il y a l'hôpital, le modèle de la firme, pour reprendre là encore un concept clé de la science économique. La firme est un mode de coordination alternatif au marché et tire sa supériorité de ce qu'elle limite les coûts de transaction liés à l'acquisition d'informations, à la négociation et à la reconduction des contrats. La firme a la durée et l'organisation pour elle, elle en paie aussi le prix en situation d'innovations. La hiérarchie est présente: c'est une composante de l'organisation. Vers l'entreprise médicale | LISA Santé Autonomie. Dans le cas des hôpitaux publics, celle-ci est duale, administrative et médicale... ce que la science économique ou la science du management ont quelque mal à caractériser. Dans le cas des plus gros hôpitaux, les CHU notamment, on évoquera volontiers le modèle des conglomérats, depuis longtemps révolu dans l'économie ordinaire.
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