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Lettre d'information S'inscrire Inscrivez-vous à notre newsletter et recevez toutes les dernières infos directement dans votre boîte email. A propos de CDG 34 Le Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale de l'Hérault (CDG 34) est un établissement public local au service des communes et des établissements publics du département de l'Hérault. Il propose des missions dans les domaines des carrières, de la prévention ou bien encore de l'emploi territorial. Il organise également les concours et examens professionnels pour les catégories A, B et C.
Découvrez nos formules et accédez aux articles en illimité Je m'abonne Références Dans trois rapports, le Conseil supérieur de la fonction publique territoriale fait le point sur les situations de blocage et avance des propositions pour en sortir, concernant les Atsem (février 2017), l'animation (mai 2016), la catégorie A (décembre 2017). A lire sur: Cet article est en relation avec le dossier Seconde partie de carrière: reconversions, mode d'emploi
Des missions facultatives qui ont pour but de faciliter, pour les employeurs, l'organisation et le suivi du parcours professionnel de chaque agent. Les missions obligatoires Les missions facultatives Le service Gestion des carrières conduit plusieurs missions que les centres de gestion doivent obligatoirement, en vertu des textes qui les régissent, assurer pour le compte des collectivités et établissements publics territoriaux qui lui sont affiliés. Il n'y a pas de distinction selon que l'affiliation soit, pour ces employeurs, obligatoire ou volontaire. Ces missions, financées au moyen de la cotisation d'affiliation, sont les suivantes: La tenue de la liste nominative des fonctionnaires titulaires et stagiaires, La tenue du dossier individuel de chaque fonctionnaire, La publicité des tableaux d'avancement de grade, L'établissement et/ou la publicité des listes d'aptitude au titre de la promotion interne. Pour ce qui concerne la publicité des listes d'aptitude, elle est également réalisée pour le compte des employeurs non affiliés.
Ainsi, 42% des collectivités interrogées ont mis en place une prime individuelle liée aux résultats, soit 13% de plus qu'en 2010. Elles sont aussi 64% à avoir instauré un dispositif d'évaluation (contre 61% en 2010). Un phénomène qui concerne surtout les plus grosses collectivités bien sûr: les communes de plus de 50 000 habitants sont deux fois plus nombreuses que celles de moins de 5 000 à avoir mis en place un tel dispositif. Et le nombre de collectivités qui ne souhaitent pas opter pour un tel choix est passé de 10% en 2010 à 5% en 2011. Intérim – Interrogés sur le recrutement lui-même, les professionnels des ressources humaines s'expriment aussi sur l'intérim – sujet sur lequel Randstad est particulièrement attentif puisqu'il peut depuis 2009, avec les autres entreprises privées du secteur, aider les collectivités dans ce domaine. A l'heure où le Parlement va bientôt examiner un projet de loi qui vise à diminuer les situations de précarité dans la fonction publique, 25% pensent « certainement » ou « probablement » recourir à ce mode de recrutement.
Depuis 2017, les 5 Centres de Gestion du Calvados, de l'Eure, de la Manche, de la Seine-Maritime et de l'Orne mutualisent leur action et vous proposent des fiches pratiques relatives au statut de la fonction publique territoriale. Cette démarche s'inscrit dans le souhait des Présidents et des Directeurs des CDG normands d'ouvrir un chantier de mutualisation des ressources documentaires et de partage d'expériences entre les 5 établissements. Il a été décidé de travailler, dans un premier temps, sur les aspects liés aux contenus: état des lieux des fiches existantes, choix des thématiques, répartition entre les CDG puis, dans un second temps, sur un modèle de fiche mutualisée. 15 thématiques ont été créées et partagées entre les 5 CDG normands. Le CDG 27 est référent pour 3 thématiques: positions administratives, emplois de direction et dialogue social. Abandon de poste Les activités accessoires Le compte personnel d'activité Le congé de maladie ordinaire chez les agents contractuels et les titulaires IRCANTEC Le congé de maladie ordinaire chez les fonctionnaires CNRACL La création d'entreprise Les emplois fonctionnels Le jour de carence La maladie et la discipline Les différentes positions administratives La protection sociale complémentaire Rémunération: ce qui change au 1er janvier 2018 Situation des fonctionnaires après les congés maladie rémunérés La validation des acquis de l'expérience
Plus globalement, les RH citent par ailleurs comme freins rencontrés dans leur activité de recrutement le manque de candidatures reçues pour certains postes (28%), la faiblesse des rémunérations proposées par le service public (22%) et les restrictions budgétaires (20%). Et pour attirer les candidats, ils mettent surtout en avant l'intérêt des métiers, le niveau des responsabilités et la vocation du service public (à l'inverse, en queue de peloton, arrivent l'importance du statut, la sécurité de l'emploi et… la rémunération). 30% estiment que leurs effectifs vont augmenter en 2012 – Alors que l'édition 2010 de cette étude faisait état d'une prévision de stabilisation des effectifs et malgré le contexte économique, les collectivités sont enfin 30% à estimer que leurs effectifs vont augmenter en 2012. Il faut dire qu'il faut remplacer les nombreux départs en retraite, comme le souligne le sondage. Autre explication selon Randstad: les besoins spécifiques en informatique et en finances notamment.