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» Y consacrer suffisamment de temps « Pour tirer une matière intéressante de cet entretien, il faut le préparer de part et d'autre et le planifier à l'avance, en informant le salarié du jour et de l'horaire fixés et en laissant une plage horaire suffisante pour traiter tous les volets, précise la DRH. On ne le fait pas entre deux portes, on prend le temps de se poser! Référence Recrutement et Ressources RH : Entretien professionnel : obligations, objectifs, déroulé et suivi. » Associer le manager C'est souvent le service RH qui est à l'origine de cet entretien mais l'échange peut être mené de concert avec le manager: « Si le DRH a un regard sur l'évolution de la cartographie des métiers de son entreprise, le responsable opérationnel est plus à même de définir les besoins au sein de son équipe et de détecter un potentiel chez un collaborateur pour répondre à ses besoins. » « Le manager peut aussi se faire l'écho d'une demande d'un salarié qui désire être reçu en entretien professionnel pour faire un point dans le cadre, par exemple, d'un souhait de mobilité professionnelle. Rien ne l'empêche d'en faire la demande, même avant le délai de deux ans », poursuit-elle.
Pour la RH, c'est une occasion de se centrer sur les moyens de faire travailler les équipes ensemble. Entretien professionnel : les 7 KPIs RH à suivre | QuickMS. « En ce sens, l'entretien peut être utilisé comme un outil de GPEC puisqu'il favorise la projection professionnelle ». Le rôle des partenaires sociaux Enfin, la mise en place de cet entretien remet au centre du jeu les partenaires sociaux, avec lesquels devront être définis les critères permettant de considérer qu'un salarié a bien suivi une formation, ou bénéficié d'une évolution professionnelle. « Ce nouveau rendez-vous de l'entretien professionnel est amené à se positionner comme un véritable instrument de dialogue sur l'évolution professionnelle » conclut Camille Francillon. Frédérique Guénot * En savoir plus sur le cadre législatif de l'entretien professionnel
Le poste actuel du salarié: en s'appuyant sur la fiche du poste, on évoque avec le salarié son métier, ses principales missions, celles qu'il apprécie le plus et les éventuelles difficultés qu'il peut rencontrer. Vous pouvez par exemple utiliser la formule " Pour te sentir pleinement épanoui dans ton job, de quoi aurais-tu besoin? ". Les actions menées depuis le dernier entretien: on fera le bilan des formations suivies sur les 2 dernières années, des certifications acquises et des applications dans le poste actuel. Entretien professionnel rh l. Les perspectives d'évolution envisagées: en préambule, vous pouvez faire un rapide bilan des évolutions réalisées dans l'entreprise ou dans le service depuis la dernier entretien puis d'envisager les évolutions auxquelles vous pensez pour votre collaborateur. À son tour ensuite d'évoquer son projet professionnel avec ses souhaits en matière d'évolution et de développement des compétences. Les actions à mettre en place pour atteindre ces perspectives: après avoir fait le bilan et échangé sur le projet professionnel de votre collaborateur, place aux actions concrètes à mettre en place pour y parvenir.