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Un bon manager doit pouvoir se montrer flexible et surtout bienveillant avec ses équipes. Aucune initiative digne de ce nom ne peut émerger sans un climat de confiance établi au sein de l'entreprise. Le manager doit ainsi rester ouvert et valoriser toutes les propositions, qu'elles aient ou non un caractère pertinent à ses yeux. Faites bien comprendre à vos collaborateurs que toute idée est bonne à prendre et qu'ils ne seront pas jugés sur ce terrain. N'hésitez pas aussi à leur déléguer certaines tâches pour leur permettre de gagner en confiance et de faire preuve de créativité. Qui dit prise de décision dit aussi prise de risque. Expliquez bien à vos équipes que le droit à l'erreur fait partie intégrante du processus. Qu'elles sont « autorisées » à se tromper. Faire des essais, échouer, corriger le tir, manquer ses objectifs… Pour qu'un projet aboutisse, il est bien souvent nécessaire de passer par la case échecs. On ne fait pas d'omelette sans casser des œufs. Pour favoriser la prise d'initiative dans vos équipes, il faut également leur proposer régulièrement un bilan, étape essentielle d'une stratégie de management efficace.
Lorsqu'on délègue une tâche, on ne délègue pas le moyen de la réaliser, mais uniquement le résultat. Libre au collaborateur d'atteindre ce résultat comme il le souhaite. 3) Laisser de la place à la prise d'initiative La prise d'initiative est une composante essentielle de l'autonomie. Dès que possible, il faut redonner aux collaborateurs les moyens de personnaliser, de faire du sur-mesure. Laisser une certaine latitude d'action à ses collaborateurs, c'est s'assurer que le travail soit réalisé de la meilleure des façons possibles: celle qui convient le mieux aux collaborateurs concernés. 4) Encourager l'apprentissage Aujourd'hui, le monde évolue de plus en plus vite. Les sociétés, tout comme les collaborateurs, doivent sans cesse s'adapter et se réinventer. A l'heure où les technologies évoluent à vitesse grand V, où de nouveaux logiciels et de nouvelles méthodes de travail fleurissent chaque jour, l'apprentissage n'a jamais été aussi important. Considérer que l'apprentissage est terminé lorsque l'on sort diplômé de son école, c'est se fourrer le doigt dans l'œil jusqu'à la moelle épinière!
Bien évidemment, toutes les solutions pour améliorer le bien-être citées dans cet article ne sont pas adaptables dans toutes les entreprises. En revanche, il peut être judicieux de tester quelques-unes de ces alternatives et d'observer les résultats qu'il en découle. Vous aimerez aussi:
Ces facteurs favorisent largement le succès d'une entreprise. Pour conclure Le management danois est à bien des égards, différent du management français. Le management danois se caractérise par sa distance hiérarchique faible, son mode de communication direct, sa flexibilité et l'importance qu'il attribue au bien-être de ses employés. Ce type de management peut être très enrichissant, mais son encadrement souple peut également être déstabilisant pour d'autres cultures. Quoi qu'il en soit, les Danois semblent généralement épanouis dans leur travail et leur optimisme et foi en l'avenir les mènent toujours en tête des classements des plus heureux au monde. Cependant, bien qu'enrichissant, je ne suis pas sûre que ce type de management puisse être la clef de la réussite partout. En effet, il ne faut jamais oublier le facteur culturel. Ce qui fonctionne dans une culture ne marche pas toujours dans une autre. Bien sûr, s'inspirer du modèle danois ne peut être une mauvaise idée. S'ils réussissent si bien, c'est qu'il y a forcément des idées auprès desquelles s'inspirer.