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Niger Format Infographic Source Posted 20 May 2022 Originally published Origin View original Download Infographic (PDF | 739. 83 KB) Introduction et contexte Depuis 2018 ou avant, les régions de Diffa, Maradi, Tahoua et Tillabéri du Niger ont été affectées par un grand nombre de mouvements de personnes déplacées dûs aux multiples situations sécuritaires. l'Organisation Internationale pour les Migrations (OIM) au Niger, à travers sa Matrice de Suivi des Déplacements (Displacement Tracking Matrix) a conduit des évaluations avec la participation des autorités (MAH et DREC) au niveau village dans ces régions pour collecter des informations sur l'ampleur, l'évolution, les tendances des déplacements internes, l'accès aux services de base et les besoins humanitaires des populations affectées, permettant ainsi au gouvernement du Niger et aux partenaires humanitaires de mener une réponse mieux ciblée et adaptée. Les évaluations DTM sont menées au travers de questionnaires à destination d'informateurs clés ayant une connaissance approfondie de la situation des Personnes déplacées.
DPG – Une matrice de suivi-évaluation pour jauger les réalisations: Le Premier ministre donne de la visibilité Face aux bailleurs de fonds hier, le Premier ministre Aminata Mimi Touré a décliné, avec l'apport de certains de ses ministres, les grands axes des objectifs qui lui ont été assignés par son chef. Un exercice facilité par la matrice de suivi-évaluation établie par son gouvernement. La matrice de suivi-évaluation, élaborée par les services du ministère du Plan, permet de donner suffisamment de détails de l'action à mener, et d'orienter leur budgétisation et les moyens à y consacrer. Ce travail a semblé avoir pris de court les partenaires techniques et financiers. Ces derniers, notamment les représentants de la Banque mondiale et du Programme des Nations unies pour le développement (Pnud), ont considéré que cet instrument d'évaluation est unique au monde et l'ont dit au chef du gouvernement. Les bailleurs estiment qu'elle permet de donner une grande crédibilité à l'action des différents partenaires et de faciliter les différentes interventions ainsi que leur pertinence.
Ce qui est excellent avec la matrice de décision c'est qu'elle permet de rapidement confronter nos choix les uns aux autres et d'obtenir une réponse claire tout en prenant en compte des critères qui sont importants pour nous. Elle s'adapte aussi à beaucoup de décisions comme on va la voir dans la partie suivante. Exemples de matrices de décision On vient de voir comment utiliser la matrice dans le cas d'un déménagement mais on peut l'utiliser pour pleins d'autres choix. Voici d'autres exemples de matrice de décision. Exemple 1: Quelle mission accepter? Contexte: Vous avez postulé à plusieurs offres d'emploi et 3 entreprises reviennent vers vous avec des offres. Critères: Salaire: Est-ce que le salaire net mensuel est intéressant? Environnement de travail: Est-ce que l'entreprise a une bonne culture? Est-ce que l'atmosphère est agréable? Proximité: Est-ce que l'entreprise se situe proche de chez vous? Mission: Est-ce que la mission est intéressante? Décision finale: Job 3 Exemple 2: Quelle plateforme choisir?
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Etape 2: Listez vos choix Dans l'étape 2, vous listez les différents choix auxquels vous faites face. Si vous hésitez à déménager, vos choix seront par exemple Paris, Lyon ou Marseille. Etape 3: Choisissez et pondérez vos critères d'évaluation Pour départager vos choix, vous devez les évaluer selon plusieurs critères. Ce sont ces critères qui vous aideront à faire votre choix donc choisissez les attentivement. Pour le déménagement, vous pourriez par exemple choisir les critères suivants: le temps (Est-ce que le temps est agréable dans cette ville? ) le prix du logement (Est-ce que le montant du loyer moyen est raisonnable dans cette ville? ) la qualité de vie (Est-ce qu'il fait bon vivre? ) la proximité avec le travail (Est-ce qu'il est facile de trouver un logement à côté du travail? ) les amis (Est-ce que certains de mes amis habitent dans cette ville? ) Il n'y a pas de limite en terme de nombre de critères que vous pouvez choisir. Plus vous aurez de critères, plus vous pourrez englober d'informations dans votre prise de décision.