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Qu'en avez-vous pensé? Pâté de pommes de terre (auvergnat)
↑ Jeanine Berducat, Christophe Matho, Guylaine Brun-Trigaud, Jean-Pierre Baldit, Gérard Guillaume (collectif), Patois et chansons de nos grands-pères marchois: Haute-Vienne, Creuse, Pays de Montluçon, Paris, Éditions CPE, 2010, 160 p. ( ISBN 978-2-84503-827-1), p. 138. Recette de Pâté de pommes de terre : la recette facile. ↑ Les Carnets de Julie, « Pâté de pommes de terre de Lucien », sur France 3, 3e œil productions, 2015. ↑ « Trois jours de fête avec Darvoy en scène », La République du Centre, 5 juillet 2012 ( lire en ligne, consulté le 3 juin 2018). Voir aussi [ modifier | modifier le code] Articles connexes [ modifier | modifier le code] Bisteux Cuisine de la pomme de terre Lien externe [ modifier | modifier le code] « Confrérie du pâté aux pommes de terre bourbonnais », sur (consulté le 10 mars 2021).
Noms [ modifier | modifier le code] En plus de son nom de pâté aux pommes de terre, il est nommé différemment selon les différentes régions où il est mangé. Il peut être appelé « pâté aux patates », « pâté bourbonnais », « pâté creusois ». En parler du Croissant, dialecte de transition occitan / langue d'oïl parlé dans le nord de la Creuse et la région de Montluçon, il est souvent nommé pomtèrra [ 4]. Accompagnement pâté aux pommes de terre rissolees. Composition et service [ modifier | modifier le code] Il s'agit généralement d'une sorte de tourte, contenant des pommes de terre coupées en lamelles et de la crème fraiche épaisse [ 5]. Il peut se servir en entrée, en plat principal ou en accompagnement, mais se mange le plus souvent accompagné d'une salade verte. Variantes [ modifier | modifier le code] La tourte berrichonne, ou truffiat. Le pâté aux pommes de terre du Bourbonnais intègre de temps en temps de l'oignon et du persil. Le pâté aux truches, variante du Berry, est un feuilleté garni d'une écrasée de pommes de terre, de crème, d'oignon et de persil.
Epta France est l'un des cinq lauréats de la 13 ème édition des Trophées Mieux Vivre en Entreprise grâce à son projet d'installation des casiers réfrigérés #EPTABricks sur le site d'Hendaye. Ces Trophées ont été créés en 2009 à l'initiative du Club IMVE et organisés en collaboration avec le GROUPE RH&M. Ils ont pour vocation de récompenser des entreprises et des équipes ayant mis en place des initiatives innovantes, exemplaires et créatrices de bien-être durable dans l'entreprise. Jean-Marc ABBADIE (Directeur des Ressources Humaines Epta France) déclare " Depuis longtemps, Epta France mène une politique active de Qualité de Vie au Travail et ambitionne de devenir une référence dans les entreprises de la région pour cette démarche. De nombreuses actions sont mises en place chaque année pour améliorer les conditions de travail pour les 550 femmes et hommes au sein du site d'Hendaye. Le tout dernier projet permet de faire ses courses sur son lieu de travail grâce à nos casiers réfrigérés #EPTABricks.
Une salle de sports à la disposition des collaborateurs Le site du Bourget, siège social de DHL Express France, dispose d'une salle de sports à laquelle les collaborateurs du site ont accès à des tarifs préférentiels, avec la possibilité de bénéficier d'un bilan forme et d'un programme personnalisé. À proximité immédiate des bureaux, cette salle a également l'avantage d'être ouverte à des horaires adaptés à celles des collaborateurs (matin/midi/soir). Afin de faciliter au maximum le quotidien des collaborateurs, le siège dispose également d'une crèche et d'un service de conciergerie. « Mieux vivre en entreprise »: les 3 initiatives de DHL Express France pour améliorer la reconnaissance et la valorisation des collaborateurs La culture du feedback Pour DHL Express, un collaborateur dont le travail est reconnu et valorisé est un collaborateur épanoui, motivé et engagé au sein de son entreprise. La culture du feedback est donc essentielle pour l'entreprise. Le feedback que donne le manager à son collaborateur sur son travail permet à ce dernier de développer ses compétences et de se sentir valorisé et reconnu par son manager.
Orpea lauréat du trophée "Mieux vivre en entreprise" 1 année ago By Stephane d'Uni… Body Les équipes du Groupe ORPEA en France ont été lauréates du Trophée 2020 « Mieux vivre en Entreprise », avec la distinction « La considération de tous pour chacun », au regard des initiatives menées pour préserver une Qualité de Vie au Travail en période de crise sanitaire au sein de ses institutions de soins. Conçu par le Groupe RH&M et organisé par l'Institut Mieux Vivre en Entreprise, ce Trophée vise à reconnaitre les Entreprises s'engageant dans la mise en œuvre d'une stratégie participative de la Santé et de la Qualité de Vie au travail, et a pour vocation de récompenser des équipes ayant mis en place des initiatives innovantes, exemplaires et créatrices de bien-être durable dans l'Entreprise.
Trophées Mieux Vivre en Entreprise >> Télécharger le carton Après les Trophées des binômes PDG/DRH, les Trophées C&B et les Trophées du DRH Entrepreneur, le GROUPE RH&M a créé les Trophées du Mieux Vivre en Entreprise pour que la Qualité de Vie au Travail soit enfin reconnue comme le catalyseur de la performance durable des entreprises. Ces Trophées ont pour objectif de reconnaître et de récompenser des entreprises ayant mis en place des actions créatrices de bien-être durable dans l'entreprise et des initiatives innovantes et exemplaires de prévention ou de lutte contre toute forme de risque psychosocial. Le Jury des Trophées Mieux Vivre en Entreprise est composé d'experts, d'anciens lauréats, d'universitaires et de professionnels RH…Il porte un œil bienveillant sur les dossiers et veille à la pertinence des projets menés au sein des organisations candidates.
11 Feb 2022 Image Epta France est l'un des cinq lauréats de la 13ème édition des Trophées Mieux Vivre en Entreprise grâce à son projet d'installation des casiers réfrigérés #EPTABricks sur le site d'Hendaye. Ces Trophées ont été créés en 2009 à l'initiative du Club IMVE et organisés en collaboration avec le GROUPE RH&M. Ils ont pour vocation de récompenser des entreprises et des équipes ayant mis en place des initiatives innovantes, exemplaires et créatrices de bien-être durable dans l'entreprise. Jean-Marc ABBADIE (Directeur des Ressources Humaines Epta France) déclare " Depuis longtemps, Epta France mène une politique active de Qualité de Vie au Travail et ambitionne de devenir une référence dans les entreprises de la région pour cette démarche. De nombreuses actions sont mises en place chaque année pour améliorer les conditions de travail pour les 550 femmes et hommes au sein du site d'Hendaye. Le tout dernier projet permet de faire ses courses sur son lieu de travail grâce à nos casiers réfrigérés #EPTABricks.
Il était donc essentiel pour le Groupe ORPEA de préserver, tant que possible, leur qualité de vie au travail. Depuis le mois de mars 2020, de multiples actions ont été menées pour contribuer à prévenir les risques psycho sociaux et préserver un sentiment de bien-être à travers la confiance et la solidarité. Ainsi, ORPEA a mobilisé tous ses moyens pour innover afin de faciliter leur quotidien, mais également, et surtout, pour soutenir, écouter et accompagner chacun, afin que puissent s'exprimer la solidarité et l'engagement d'un collectif uni.
Des coachs internes sont ainsi formés aux gestes de prévention pour animer des séances quotidiennes d'échauffements musculaires d'une durée de 5 à 10 minutes. Ce dispositif préventif permet ainsi d'améliorer le bien-être physique des collaborateurs et de développer la cohésion de l'équipe qui se retrouve pour s'échauffer avant chaque prise de poste, dans la bonne humeur. Cette initiative contribue également à une prise de conscience générale de la sécurité de chacun. Un an après la mise en place de ces échauffements sur les 2 premiers sites, une baisse de 40% des accidents du travail a été constatée. Massages. Autre initiative, des massages »Amma » assis pour se relaxer et se tonifier. Cette technique de relaxation énergétique d'acupression, mise en place sur 7 sites DHL Express en France, est exercée une fois par semaine pendant des sessions de 2h. Chaque collaborateur des sites participants bénéficie d'un massage d'une quinzaine de minutes, permettant de faire une pause dans la journée de travail et de se ressourcer.