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Ce portail achats s'appuie sur les solutions d'e-sourcing de l'éditeur BravoSolution, destinées à développer et optimiser les relations entre les fournisseurs, les clients internes et les acheteurs (grâce notamment à l'automatisation de la réception des enveloppes suite aux appels d'offre, la suppression des flux papiers, etc. ). "Ces gains de logistique ont permis d'atteindre le retour sur investissement en moins d'un an", se félicite Yves Vignoles, responsable système d'information achats chez EDF. Portail achat edf fournisseur. Par ailleurs, le portail a permis de réaliser des gains de productivité avec la mise en place d'un processus achats harmonisé et simplifié, facilitant l'intégration du portail aux systèmes de gestion de l'entreprise. Enfin, le déploiement de ce portail a permis à la direction achats d'EDF de bénéficier désormais d'une vision globale sur les fournisseurs et les dossiers d'achats, tant au niveau local qu'au niveau groupe, à travers la mutualisation de données, et il contribue fortement à l'amélioration du pilotage de l'activité achats.
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BravoSolution dispose d'une équipe de 350 collaborateurs et compte 400 clients dans 20 pays. Quelque 12 000 professionnels des achats à travers le monde utilisent ses logiciels de supply management.
Le développement de ce projet de grande ampleur est aujourd'hui considéré par EDF comme un véritable succès avec 4 000 utilisateurs EDF activés, 12 200 fournisseurs enregistrés et 24 300 consultations depuis l'ouverture du portail. EDF officialise son portail achats. Un projet axé sur l'optimisation de l'organisation achats La Direction des achats d'EDF a souhaité utiliser les technologies de l'information, et en particulier le support Internet, pour développer et optimiser ses relations avec ses fournisseurs, ses clients et entre les acheteurs eux-mêmes. Le portail a ainsi permis d'optimiser la « logistique » du processus achats, grâce notamment à l'automatisation de la réception des enveloppes suite aux appels d'offre, la suppression des flux papiers… Le portail a également contribué à améliorer la qualité de la relation entre les prescripteurs, les acheteurs et les fournisseurs et à améliorer la performance des achats en libérant les acheteurs des tâches les plus chronophages. « Ces gains de logistique ont permis d'atteindre le retour sur investissement en moins d'un an », explique Yves Vignoles, Système d'Information Achats chez EDF.
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