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Analyse PESTEL - Zara Étude de cas - 8 pages - Marketing mode Zara, étant non seulement l'une des plus puissantes entreprises internationales de mode du monde, est aussi l'une des plus grandes marques de prêt-à-porter. Elle détient la troisième place dans l'industrie du vêtement et fait aussi partie des possessions d'Inditex, leader... Les éléments de la matrice BCG de Zara Étude de cas - 5 pages - Marketing mode Une matrice BCG est un outil stratégique permettant d'évaluer l'équilibre du portefeuille d'une entreprise. Cet outil d'analyse a été créé par Bruce Henderson au XXe siècle et est notamment utilisé pour vérifier qu'une entreprise est viable économiquement parlant. Elle prend... Quels impacts ont joué les NTIC sur la chaîne logistique de Zara? Etude de marque : Zara. Étude de cas - 13 pages - Logistique Comment pour une entreprise européenne dans un secteur traditionnel quasi sinistré: le textile, peut-elle devenir une entreprise très rentable? Quel rôle jouent les NTIC dans le développement de Zara? Nous étudierons les impacts de ces derniers sur la chaîne logistique de... Etude de la stratégie de Zara Étude de cas - 33 pages - Marketing produit Inditex est aujourd'hui très internationalisée et un des leaders du marché Problématique: comment expliquer le succès de Zara dans le marché du prêt-à-porter et comment maintenir une croissance soutenue du chiffre d'affaire?
[3] Au commencement, un atelier de confection ouvert en 1963 à La Corogne (Galice) par Amancio Ortega qui avec sa femme Rosalia Mera, son frère Antonio et sa belle-sœur Franca, se spécialise dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Il ouvre sa première boutique Zara en 1975[4], toujours à La Corogne, et le premier magasin hors d'Espagne à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York en 1989. Mise à jour au 14 septembre 2019: L'Histoire de la marque Zara. Amancio Ortega, ce nom vous est inconnu? Et pourtant il s'agit du créateur de la 3ème marque de vêtement la plus vendue au monde, je veux parler de ZARA bien sur. Parti de rien, Amancio Ortega a bousculé le monde de la mode. Il contrôle aujourd'hui 2700 boutiques réparties dans 80 pays, dans lesquelles il vend ses vêtements fabriqués dans ses propres usines. Zara - étude de cas, analyse financière, étude de marché. Etude de marché zara greece. Comment Zara est devenu le roi du prêt-à-porter. Economie et gestion Zara.
Résumé du document Zara est une marque d'origine espagnole de vêtements pour femmes, hommes et enfants. L'enseigne a également créé il y a quelques années une gamme appelée ZARA HOME, d'objets de décorations et articles destinés à la maison, vendus dans des boutiques distinctes. La marque ZARA est détenue par le groupe espagnol Inditex. ZARA est originaire d'Espagne avec son siège social à La Corogne (ZARA y possède plusieurs flagships parmi les plus importants de son portefeuille de magasins). Etude de marché zara. Sommaire Introduction Zara Quelques indicateurs sur Zara Le marketing mix Marketing mix de Zara Produit Prix Point de vente Publicité/Promotion Conclusion et recommandations stratégiques Extraits [... ] L'année 2021 devrait voir des réorganisations opérées par Zara, avec notamment d'importants développements de sa plateforme de vente en ligne, visant à améliorer son efficience et à renforcer le poids des ventes en ligne par rapport au chiffre d'affaires total de la marque. Les ventes en ligne représentent un potentiel supplémentaire de marge non négligeable pour Zara, l'ensemble des moyens techniques, de stockage, etc., étant regroupés et permettant de faire des économies substantielles sur des éléments comme le stockage et le transport des collections par exemple.
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En fait, la plupart de la confection est réalisée en Espagne (65%) dans des usines locales ou des sous-traitants locaux. Quant à la logistique et l'acheminement des produits, tout est automatisé aussi depuis l'Espagne, seule la couture dite basique est traitée en Asie. L'intégration à la verticale Ainsi, Amancio Ortega maîtrise l'ensemble de la chaîne de production jusqu'à l'arrivage des stocks dans les différents points de vente. C'est ce que l'on appelle une intégration à la verticale. C'est notamment grâce à cette intégration à la verticale que Zara est aujourd'hui 12 fois plus forte que ses grands concurrents: H&M et Uniqlo. Etude de marché zara online. En effet, ne pas avoir misé sur la délocalisation, contrairement à la plupart des autres entreprises du prêt-à-porter et avoir l'oeil sur toute la chaîne a contribué au bon fonctionnement et au développement de la marque. Externalisation de certaines activités Une autre stratégie de management utilisée par Zara est l'externalisation de certaines activités, c'est donc le cas pour le réseau de franchises et de concessions que la marque a mis en place.
Assurer la fabrication dans d'autres régions pourrait réduire les coûts de production, mais Zara a vu dans sa solution une conjugaison d'autres avantages plus importante: réduction des temps de commercialisation, réduction du coût du transport et faible exposition au risque d'évolution des tarifs douaniers et des politiques. Cette solution réduit le risque global lié à l'approvisionnement, en limitant le nombre de risques que posent les chaînes d'approvisionnement mondiales, plus étendues. Elle contribue aussi à réduire l'empreinte carbone globale de la marque, par une réduction importante des transports. Disponibilité de capacités – Zara maintient volontairement jusqu'à 85% de ses usines en disponibilité, afin d'optimiser sa réponse aux évolutions de la demande du monde entier. Une autre approche, intéressante et différente de celles de ses concurrents qui s'efforcent de maximiser l'exploitation. Etude de Zara - Analyse sectorielle - Yassko14. Prévision de la demande – Zara récolte les bénéfices de ses très efficaces modèles de gestion des stocks, qui l'aident à déterminer la quantité exacte d'articles nécessaire à chaque magasin.
Nous verrons tour à tour quels sont les éléments couverts par chacune de ces quatre politiques, puis en verrons l'application à l'échelle de Zara et du groupe Inditex. La politique de produits recouvre les choix d'une entreprise en matière de gamme de produits ou de services qu'elle propose à ses clients. Il peut s'agir de l'étendue de sa gamme, de ses domaines d'activités stratégiques, du renouvellement ou non de certains produits, du lancement de nouvelles gammes de produits. ]