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Les acteurs se positionnent donc au démarrage et se repositionnent en permanence ensuite. On appelle cette reconfiguration permanente le « jeu des acteurs ». Vous économiserez beaucoup d'énergie en apprenant à décoder les logiques d'action des acteurs et saurez ainsi à qui consacrer de l'énergie en priorité: Savez-vous quels sont les enjeux des acteurs que vous souhaitez embarquer? Qu'ont-ils à gagner ou à perdre s'ils collaborent ou non? Estimez ensuite leur poids dans la dynamique: quelle influence ont-ils sur les autres? Prenez le temps d'analyser cela pour discerner où sont les freins et leviers majeurs sur lesquels vous pouvez jouer pour faire évoluer les positions des uns et des autres. Carte sociodynamique des auteurs dans les. Certaines objections sont des prétextes des opposants pour vous tester, d'autres correspondent effectivement à des points bloquants. Vous gagnerez à les étudier avec eux -pas nécessairement sous le 'feu des projecteurs' des réunions formelles… Comment influencer la dynamique du projet pour obtenir une belle synergie?
Comprendre et agir sur la relation des interlocuteurs face au leader En résumé Grâce à la cartographie des acteurs, inspirée par l'analyse stratégique, la socio-dynamique et la psychologie systémique, le leader dispose d'un outil de visualisation dynamique de la relation des acteurs à son leadership en fonction de leur volonté de coopérer ou non. Cet outil relationnel lui permet de repérer et de prévoir les réactions, jeux et postures de ceux: qui déploient de l'énergie contre le leader (antagonisme); qui déploient de l'énergie pour le leader (synergie). Fort de ce diagnostic, le leader peut choisir une stratégie relationnelle adaptée à chacune des catégories d'acteurs pour mieux rassembler, créer une dynamique de changement ou aller dans le sens de son projet. Mesurer l'adhésion : la carte des partenaires - WIKImanagement.net. Pourquoi l'utiliser? Objectif Se doter d'un outil opérationnel pour renforcer son leadership. Contexte Une fois le diagnostic préalable du positionnement des acteurs fait, cet outil permet d'adapter l'intervention du leader auprès de chaque groupe d'interlocuteurs.
Formation management sociodynamique pour savoir identifier la cartographie des comportements des membres d'une équipe en situation de conduite de changement ou de gestion de projet. La formation aborde toutes les notions de la dynamique d'équipe, de la cohésion aux comportements en passant par la motivation. Cette formation intra-entreprise d'une journée se déroule selon deux formats au choix: présentiel pour des groupes de 3 à 12 stagiaires. Carte sociodynamique des acteurs pdf. distanciel, en classe virtuelle, pour des groupes de 3 à 6 stagiaires.
Précautions à prendre Évaluer le positionnement des interlocuteurs en fonction des situations. Ne pas faire basculer les sceptiques en hostiles. Porter suffisamment d'attention aux sceptiques. Ne pas laisser trop de pouvoir aux alliés qui perdent leur qualité d'alignement.
Un "révolté" n'est pas un "salopard"; Jean Moulin est un révolté du projet nazi et un héros. Sans cette posture, au lieu d'avoir un outil de management, nous avons un outil très pernicieux car il met des gens dans des cases pour des attitudes par définition (et heureusement) instables. Quels sont les usages? Pour prendre du recul sur une situation dans l'équipe, sans aide ou regard extérieur: où en sommes-nous du projet? Comment sortir mon projet de l'impasse? Comment est mon équipe? Pour partager entre managers avec les mêmes mots sur les collaborateurs engagés dans un même projet. C'est alors un lieu de convergence destiné à augmenter les liens entre des managers inter-dépendants. Carte sociodynamique des acteurs les. Pour établir une stratégie managériale adaptée à la situation de l'équipe. La plus efficace est la stratégie des alliés. Pour faire des choix: quels mots choisir pour mobiliser un collectif? Prioriser les acteurs à coacher?
La carte a donc vocation à se modifier au fil des événements. Elle n'évalue pas les compétences ni l'engagement de chacun sur son travail au quotidien. Évaluez la synergie avant l'antagonisme, car l'être humain a tendance à surévaluer l'antagonisme s'il l'observe en premier. La carte des partenaires doit être coconstruite avec tout interlocuteur pouvant avoir une valeur ajoutée: service RH, chef de projet, managers… L'établissement d'une carte des partenaires est une première étape qui vous permettra de définir les actions d'influence à mener (stratégie des alliés) pour renforcer une énergie positive et limiter l'influence de l'opposition. Vous êtes actuellement sur la page consacrée à Kit "Conduite du changement" (Kit de productions). Sociodynamique — Wikipédia. Vous êtes perdu?