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Valorisation du capital immatériel Des échanges que nous engageons avec nos clients au sujet de la valorisation du patrimoine immatériel, il ressort systématiquement la réponse suivante: « A quoi cela me servirait, je ne veux pas vendre! » Or, l'estimation de la valeur économique des éléments intangibles de l'entreprise possède bien d'autres vertus et, force est de constater qu'il ne faut pas attendre un projet transactionnel pour s'y intéresser. Capital immatériel: de quoi parle-t-on? L'immatériel, l' intangible, l'incorporel: si les trois substantifs évoquent des biens abstraits, leur apport est bien réel. Les définitions sont nombreuses, et c'est le dénominateur commun à toutes les définitions qui nous intéresse ici: le capital immatériel d'une entreprise est constitué d'éléments identifiables séparément qui procurent un avantage concurrentiel à l'entreprise qui les a créés. Le périmètre de ces éléments trouve selon nous sa meilleure traduction depuis 2011 dans le référentiel français à la mesure de la valeur du capital immatériel des entreprises: le Thésaurus – Bercy (V1 et V2 – sous la direction d'Alan Fustec, dirigeant de Goodwill Management).
Pour les actifs, ce sont: Capital Client Capital Humain Capital Partenaireo Capital Savoir Capital Marque Capital Organisation Système d'information Pour le passif, il s'agit du goodwill Un peu d'histoire Le capital immatériel est né en Suède dans les années 90, il explose au début des années 2000 avec la Net économie et se retrouve sur le devant de la scène en 2005 suite à l'arrivée des normes IFRS & USGAP. En France, Thierry Breton (Ministre des finances) nomme en 2006 une commission pour étudier le capital immatériel français, qui donnera naissance à l'APIE (Agence des actifs immatériels de l'état). En 2010 Christine Lagarde (Ministre des finances) mandate Alan Fustec pour constituer, le référentiel français de mesure de la valeur extra-financière et financière du capital immatériel des entreprises. Ce dernier est actif depuis fin 2011.
Depuis 2003, Goodwill-management évalue le capital immatériel des entreprises en développant une expertise incontestée sur le sujet en France et à l'international avec des missions en Belgique, au Maroc et au Sénégal. Aujourd'hui leader de la mesure du capital immatériel en France, Goodwill-management est le principal auteur de Thésaurus Capital Immatériel. Il s'agit du référentiel de mesure de l'immatériel, commandé en 2009 par le Ministère de l'Économie et des Finances. Promoteur du sujet en France, Alan Fustec, le fondateur de Goodwill-management, est à l'initiative de l'ICI (Institut de la Comptabilité Immatérielle) et enseigne les méthodes de valorisation du capital immatériel depuis 15 ans aux étudiants de grandes écoles françaises, comme HEC Paris. En choisissant Goodwill-management pour l'évaluation de votre capital immatériel, vous profitez de 15 ans de retour d'expérience sur le sujet. Au fil des années les données sur le capital immatériel des entreprises se cumulent. Cela nous permet d'affiner les résultats et d'adapter les modèles de calcul aux spécificités de votre secteur d'activité.
Il doit être au cœur des stratégies pour s'assurer de conduire la réussite toujours plus haut. De plus, si les actifs physiques demeurent (usines, bureau, stockages, matériel, etc. ), il convient d'investir sur l'humain, bien plus créateur de richesses. Capital humain: pourquoi investir? Productivité et croissance Indéniablement, la gestion du capital humain génère un bénéfice économique de taille et accroît la valeur de l'entreprise. En effet, la croissance économique dépend de l'ensemble des talents des collaborateurs composant une entreprise. Des employés talentueux, bien formés et en bonne santé auront tendance à gagner en productivité. Pour augmenter cette valeur ajoutée et contribuer à améliorer leur compétitivité, les entreprises ont tout intérêt à investir dans la formation professionnelle (les nouvelles technologies notamment) et s'assurer du bien-être physique et mental de leurs collaborateurs. Sécuriser ses employés et l'entreprise Au même titre que la Société avec un grand S, augmenter le capital humain individuel de vos employés au sein de votre société aura tendance à générer plus de sécurité et une meilleure qualité de vie au travail.