pakdoltogel.net
Sur le tableau ci-dessous vous pouvez donc voir les montants mandatés, le taux de mandatement et le primitif, pour un service sur les années 2018-2019-2020. Ce type de tableau s'obtient en quelques secondes sur Manty Décision, et peut être enregistré dans un tableau de bord pour être reconsulté plus tard, ou partagé avec les directions des services concernés. En résumé, ces indicateurs pertinents me permettent de suivre les attributions budgétaires des années passées, de visualiser si ces budgets on été utilisés, et d'accepter ou non les demandes de budget de mes services en toute connaissance de cause. Accéder à ces informations rapidement et avoir de tels indicateurs automatisés, me fait gagner un temps précieux en période de préparation budgétaire! À lire sur le même sujet: 6 exemples de tableaux de bord pour piloter votre collectivité. Suivi des factures Les différents services de ma collectivité font appel à de nombreux prestataires externes. Je dois m'assurer que ces prestataires sont bien payés à temps.
L'objet de la présente fiche est donc de présenter un exemple de tableaux de suivi et de donner quelques pistes pour accéder à l'information. Envoyer cette page à un ami Tous les articles du numéro 0 Contenu réservé Conformment la loi informatique et liberts du 6 janvier 1978, vous bnficiez d'un droit d'accs et de rectification aux informations qui vous concernent. Pour exercer ce droit d'accs, cliquer sur la rubrique Mon compte du site web; pour obtenir communication des informations vous concernant, rendez-vous sur la page contacts du site. - Sinon, pour visualiser ce document, vous pouvez: acheter un forfait de téléchargement d'une valeur au moins égale à 3 €: Pour se faire, ajouter un forfait au panier de commande et sélectionner la valeur du forfait et sa quantité (par exemple 3 forfait de 10 € pour atteindre 30 €) acheter un forfait de téléchargement. ( voir tarif) souscrire à un abonnement illimité ( voir tarif) aux archives de la revue A découvrir Les personnes ayant téléchargé cet article ont aussi téléchargé les articles suivants: Tableaux de bord de gestion: l'exemple du tableau de bord de gestion du fonctionnement interne - la gestion des ressources matérielles - Fiches pratiques finances - n 14 Le tableau de bord de la fonction financière - n 48 Tableau de bord simplifié: pour les élus et le DGS - n 20 laborer des tableaux de bord selon la gestion par activité (2) - n 46
En Algérie, la commune est une collectivité territoriale (APC), elle est faite pour conduire efficacement une économie de proximité, en concordance avec une volonté politique bienfaisante dans le cadre de l'État de droit au service du bien public. Ce que nous retiendrons de cette petite définition c'est » conduire efficacement une économie de proximité », mais connaissant la réalité du terrain, les APC ne disposent pas de ressources humaines et matériels capables de mener à bien cette action. Pour résorber aux manques d'outils logiciels spécifiques et nécessaires à de telles actions, on a pensé à mettre en place un tableau de bord interactif facilitant le suivi des projets dans une collectivité locale quelconque. Schéma conceptuel des données Le principe étant très facile, une modélisation autour d'une table (objet) métier. Ici c'est la table « projets ». En effet, une APC lance des projets et doit faire leur suivi, ces projets sont destinés pour des agglomération donc une population, ils sont identifiés à travers des rues et faisant partie géographiquement de la commune.
Dans votre collectivité, l'amélioration de la performance de la chaîne financière et comptable (réduction du délai global de paiement, hausse du taux de recouvrement des produits locaux, taux de consommation des crédits conforme aux prévisions) passe par un partenariat renforcé avec votre comptable public, agent de la direction générale des Finances publiques (DGFiP). Grâce au tableau de bord financier proposé par la DGFiP, définissez avec votre comptable une stratégie de performance budgétaire et comptable, autour du partage d'informations financières clefs. Avec une connaissance partagée des grands indicateurs de gestion, puis une analyse conjointe des forces et faiblesses détectées, vous pourrez développer avec lui une stratégie de pilotage renforcé des procédures de dépense, de recette et de comptabilité.
A soutenir Le besoin de ma collectivité: Les usagers (citoyens, entreprises, agents et élus) doivent se rendre sur plusieurs sites web pour accéder aux services proposés par leurs collectivités: transports, démarches, sport, culture, site institutionnel ville/métropole, etc… En outre, des données ouvertes disponibles au niveau national n'ont pas ou peu de visibilité (tourisme, …). Nous proposons de travailler sur un tableau de bord personnalisable pour chacun et regroupant toutes ces informations, par exemple: Mes démarches: où en est ma demande de carte de déchetterie? Où en sont mes inscriptions, ma demande d'aide aux entreprises… Mes services: Dois-je sortir mes poubelles ce soir? Quand passe mon prochain bus? Y-a-t-il du monde à la piscine? Mes actus / Mon agenda: agenda culturel, événements... Ma ville: accès aux cartes des équipements, mairie la plus proche, signaler un problème sur la voirie, qualité de l'air, météo... C'est aussi le lieu pour intégrer un outil de gestion personnalisé de notifications (push, SMS, email…) proposer un chatbot qui guidera les utilisateurs vers les bons services Le produit sera pensé pour être mutualisé et mis à disposition des villes et partenaires de l'agglomération.
Il a acquis, dans les divers postes de direction qu'il a occupés au sein de grandes collectivités territoriales et d'organismes publics et parapublics nationaux, de solides compétences en matière de management stratégique et opérationnel, de modernisation et de conduite du changement, de système d'information décisionnelle et de pilotage des politiques publiques locales. Christophe Ruprich-Robert dispose d'une grande expérience dans la mise en place de démarches de contrôle de gestion et de pilotage, acquise dans différents postes au sein de grandes collectivités puis comme consultant. Il a été directeur de division chez un grand éditeur informatique spécialisé dans le secteur public, directeur général adjoint chargé de l'organisation, des systèmes d'information et du contrôle de gestion dans un département, puis a fondé une société de conseil et solutions auprès des collectivités locales dans les domaines du management, du contrôle de gestion et des systèmes d'information. Caractéristiques détaillées Date de parution 1 février 2019 Donnez votre avis sur ce produit