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par Mark Watkins, Directeur-fondateur de Coach Omnium et Président du Comité pour la Modernisation de l'Hôtellerie Française La clientèle « individuels loisirs » est composée de personnes qui voyagent pour un motif privé, d'agrément ou personnel: visites de villes, vacances, week-ends, visites d'amis/famille, tourisme culturel, tourisme religieux… On y rencontre toutes typologies de public, selon le niveau et les prix d'hôtels. Comment bien la cerner? Intérêt pour l'hôtel? C'est une clientèle qui complète bien la clientèle d'affaires, quand elle existe. Son budget est parfois limité (ce sont des clients qui paient leur séjour de leur poche) et sa fréquence de séjours est réduite (2 à 3 séjours en moyenne par an et pas forcément dans le même hôtel/destination). Hôtellerie et loisirs - Mazars - France. Comment les capter? • Être très présent sur Internet (site de l'hôtel, portails et centrales de réservations, sites communautaires): 84% des clients d'hôtels passent par le Net pour trouver leur hôtel où séjourner, y compris de loisirs et désormais de tous âges.
Tout ce qu'il faut savoir sur les voyageurs d'affaires Selon une étude publiée par SAP Concur, la reprise des voyages d'affaires devrait permettre d'atteindre jusqu'à 60% des volumes avant la crise de la Covid, à la fin de l'année 2022. La même étude, menée en début de l'année 2021, révèle que 96% des voyageurs d'affaires sont prêts à reprendre leurs déplacements professionnels. 68% de ces voyageurs internationaux mettent la pression à leurs entreprises pour revenir aux voyages d'affaires. Le tourisme d'affaires connaît très peu de périodes creuses. Les déplacements sont très souvent planifiés en semaine, ce qui permet de dynamiser l'activité hôtelière tout au long de l'année. Pour leurs déplacements professionnels ou para-professionnels, les voyageurs d'affaires résident très souvent dans des hôtels, pour des périodes courtes voire très courtes. Clientèle loisir | Pearltrees. Ils sont aussi amenés, parfois, à des séjours récurrents en fonction de leurs besoins sur la destination. Les attentes des voyageurs d'affaires sont facilement identifiables.
500 chambres à 47. 000 en France. « Le glissement de clientèle a été surtout important entre 1985 et 1992 », estime Georges Panayotis, responsable du cabinet MKG Conseil. Parallèlement, surcapacité et baisse des taux d'occupation ont incité, jusqu'en 1993, les hôteliers à faire des concessions sur leurs prix moyens, avec des ristournes de 15% à 30%. L'hôtellerie française paraît pourtant avoir atteint le creux de la vague. Pour Georges Panayotis, la tendance s'est inversée à partir de 1994: les taux d'occupation et les prix moyens ont commencé à remonter dans l'hôtellerie de chaîne, même si l'amélioration reste incertaine en 1995 (effets des attentats et de la politique nucléaire de la France). Un des signes les plus encourageants: la progression de l'offre de chambres disponibles reste inférieure à l'accroissement de la demande depuis 1994. IPEFIX | Hôtellerie : Attirer la clientèle d'affaires pour rattraper son chiffre d'affaires. Dans le même temps, les catégories supérieures de l'hôtellerie cherchent à reconquérir la clientèle d'affaires, la plus rémunératrice, en multipliant les services.
10% des hôtels en montagne étaient ouverts. Les pertes restent mitigées. Les structures haut-de-gamme et basées dans les grandes villes sont les plus impactées, par le manque de clientèle internationale. La baisse des voyageurs internationaux a touché Paris et la Côte d'Azur, dépendants de la clientèle internationale et d'affaires. Clientèle loisirs hôtellerie de plein. Les marchés régionaux ont réussi à tirer leur épingle du jeu grâce à un tourisme de loisir local. Le CA des hôtels parisiens a baissé de 74% Le CA des hôtels de la Côte d'Azur a baissé de 65% avec un taux d'occupation de 16% en février Le CA des autres régions a baissé de 47% et un taux d'occupation de 26%. L'Île-de-France est une des régions les plus touchées par la crise. Jean-Marc Banquet d'Orx, président de l'Umih, annonçait au mois de mars que Paris et ses alentours avaient perdu 15, 5 milliards d'euros de recettes en 2020. Le taux d'occupation en janvier 2021 à Paris était de 14% pour 80% en janvier 2020 et de 15% en février. Un marché hôtelier qui continue d'intéresser les investisseurs en 2021 Christie & Co, spécialiste de l'immobilier hôtelier, dévoilait en janvier 2021 son baromètre annuel, plutôt positif, « 56% des professionnels estiment même que 2021 présentera des opportunités ».
Publié le 14/08/2021 21:10 Durée de la vidéo: 3 min. France 2 Article rédigé par, nzaquen, ibout, ireaux, nestraro - France Télévisions Les hôtels de luxe de la Côte-d'Azur sont revenus à leur fréquentation d'avant-Covid et font le plein, une véritable bonne nouvelle pour le secteur. À Paris, ce n'est pas le cas, mais les suites ont tout de même du succès. Clientèle loisirs hotellerie . À Cannes (Alpes-Maritimes), un palace est complet pour les quinze premiers jours d'août. La clientèle française est de retour dans des proportions qui ont surpris tout le monde. En cuisine, l'activité a repris aussi fort qu'avant le Covid-19. "Le poulpe, cette année, c'est impressionnant, même nos fournisseurs n'en reviennent pas de la quantité qu'on passe", s'exclame Pierrick Cizeron, chef exécutif à l'hôtel Barrière Le Majestic Cannes. Une charge de travail inattendue qui a posé des problèmes de recrutement, avec des embauches de personnels parfois inexpérimentés, mais volontaires. Les hôtels de luxe de la Côte d'Azur font le plein, mais les palaces parisiens n'ont pas retrouvé leur niveau d'occupation d'avant la crise.