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Par Prix: All €800, 00 - €1700, 00 €1700, 00 - €2600, 00 €2600, 00 - €3500, 00 €3500, 00 - €4400, 00 €4400, 00 - €5300, 00 Achat immédiat: €2510, 99 €1913, 99 €2677, 99 €2545, 99 €3267, 99 €954, 99 Capteur radio dentaire avec porte-capteurs numériques + protection capteur radio... Le capteur numérique dentaire est le composant clé pour l'imagerie. Il convertit les signaux radiographiques en signaux électriques qui seront transmis au poste d'acquisition. Le capteur est connecté au poste de travail via la connexion USB 2. 0. Avant de connecter le capteur, ne démarrez pas le logiciel de la station d'acquisition. Capteur radio dentaire sur. Ne déconnectez pas le capteur pendant le processus d'acquisition d'image, sinon le capteur peut être endommagé. Détails du produit>> Numéro de l'article MTD002648 €930, 99 VATECH EZSensor Capteur dentaire à rayons X de type souple C'est le dernier capteur intra-oral numérique avec des bords arrondis pour maximiser le confort du patient. Le boîtier métallique interne à motifs et la conception d'absorption des chocs garantissent la durabilité même dans l'environnement de fonctionnement le plus améliore l'efficacité de la gestion de la pratique en raccourcissant le temps de traitement d'une image de diagnostic sans les tracas du développeur de film et de la chambre noire.
Numéro de l'article MTD002176 €2822, 99 €1726, 99 Capteur rvg dentaire capteur radio dentaire numérique Le produit est principalement composé d'un capteur, d'un adaptateur, d'un câble de connexion USB et d'un logiciel de poste de travail. Capteur radio dentaire 1. Travaillant avec un équipement à rayons X, le produit est destiné à effectuer des radiographies aux rayons X dans les cliniques dentaires ou vétérinaires. Taille du capteur Convient aux enfants, aux adultes à une seule dent, et aux animaux domestiques. Numéro de l'article MTD002569 €885, 99 €5198, 99 €5105, 99 €3624, 99 €5297, 99 €3129, 99 €3618, 99
Une imagerie intra-orale intuitive n'a jamais été aussi économique. Une équipe réactive et professionnelle est à votre disposition pour vous assister dans l'installation de ce capteur haut de gamme au juste prix! Caractéristiques iSensor H1: Zone d'effet: 20*30mm Taille Pixel Matrix: 1000*1500mm Taille Pixel: 20μm Résolution effective: 8lp/mm Dimensions: 38, 5*25*4, 5mm Poids: 118g Caractéristiques principales: - Mise en place simple et confortable: Un capteur fin de 4, 4 mm, assurant un confort maximal au patient. - Imagerie haute résolution: i-Sensor offre une haute qualité d'image avec une résolution théorique de 25 lp/mm, apportant un haut niveau de clarté et de détail à votre radiographie numérique. Capteur radio dentaire en. - Durable et fiable: Basé sur un usage réel, après des dizaines de milliers d'expériences de flexion, le produit est bien durable. Le i-scan est conçu pour éviter tout type de dommage dans son utilisation quotidienne. - Logiciel intelligent et puissant, facile à utiliser: C'est un logiciel simple à utiliser, équipé de puissantes fonctions de traitement d'images, vous pouvez améliorer considérablement et rapidement la qualité des radiographies.
Netteté, luminosité et contraste parfaits vous permettront la visualisation des moindres détails anatomiques. 30 ans d'expérience dans l'imagerie, ça ne s'invente pas! UNE TAILLE IDÉALE Sa taille 1. 5, vous permettra de l'utiliser pour tous les types d'application (dents antérieures, postérieures, molaires…) UNE ERGONOMIE PENSÉE POUR LE PATIENT ET LE PRATICIEN Les angles arrondis et les côtés biseautés du RSV4, confèrent au patient un bien meilleur confort en bouche. Le câble situé sur le dessus du capteur, vous permettra également un positionnement facilité, à la verticale ou à l'horizontale. ROBUSTESSE Conçu pour durer, le capteur RSV4 a été renforcé et a subi des tests d'usage poussés afin de vous garantir une performance optimale à travers le temps. Il est également livré avec une enveloppe amovible qui absorbe les chocs en cas de chute ou de pression. Porte-Capteur pour Radiographie Dentaire | MEGA Dental® | Matériel Dentaire | MEGA Dental. DIRET USB 2. 0 Extrêment simple d'utilisation, le RSV4 ne demande qu'à être branché à votre ordinateur via sa technologie directe USB, il est prêt à l'utilisation.
Retirer ce produit de mes favoris Ajouter ce produit à mes favoris Envoyer à un ami Capteur Digora® Optime (Taille 3) - Soredex 1 Capteur Taille 3 pour DIGORA® Optime Ancienne références: 900060 NE DOIT PAS ETRE UTILISE AVEC LES DIGORA FMX Destinataire: Nom de votre ami *: Adresse e-mail de votre ami *: * Champs requis Imprimer cette fiche produit 1 Capteur Taille 3 pour DIGORA® Optime Ancienne références: 900060 NE DOIT PAS ETRE UTILISE AVEC LES DIGORA FMX 12 autres produits dans la même catégorie: Les clients qui ont acheté ce produit ont également acheté... Commentaires Aucun commentaire n'a été publié pour le moment.
Ne vous adaptez pas à la technologie — choisissez une technologie qui s'adapte à vous. Documentation Le système RVG 6500 dispose des dernières innovations en matière de radiographie numérique, tout en offrant la meilleure résolution d'image (20 pl/mm). Vous pouvez aligner et capturer rapidement des images de qualité film, tout en réduisant les risques d'avoir à recommencer grâce au révolutionnaire système de positionnement intelligent (IPS). Vous pouvez même acquérir et de diagnostiquer les images sur un iPad, sans avoir besoin de moniteurs supplémentaires et de tirer des fils. Et grâce au Wi-Fi, vous n'avez plus à encombrer votre salle de consultation avec des câbles. Le résultat: une performance mobile améliorée et plus rapide sans perte de qualité d'image. Flexible et abordable, le système RVG 6500 est la solution idéale pour les applications les plus exigeantes. Documentation
Cours: Centre de responsabilité et prix de cession interne. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 4 Janvier 2019 • Cours • 1 005 Mots (5 Pages) • 242 Vues Page 1 sur 5 CONTRÔLE DE GESTION I)CENTRES DE RESPONSABILITE A)DEFINITION-CARACTERISTIQUES Def: un ensemble d'acteurs qui sont regrouper autour d'un responsable et à qui on alloue des moyens pour réaliser un objectif. Ce centre est pour le responsable une base de calcul pour son évaluation. Les objectifs fixés doivent être en accord avec les moyens alloués L'existance des centres des responsabilité dépendent de la structure de l'entreprise: °structure fonctionelle: délégation moins naturelle dc difficile de metre des centres °structure divisionnelle: facilité de délégation mise en place facile des centres B) TYPOLOGIE 1-centre de coût mission principale: fournir à l'entreprise des prestations aux moindres coût dans des délais définis et qualité définie le responsable doit pouvoiragir sur l'ensemble des facteurs de coût qui va servir d'évaluation.
Comment déterminer le prix de marché? La méthode de détermination du prix de marché dépend du bien ou du service en cause. S'agissant d'un immeuble, le prix de marché peut être défini par comparaison avec les transactions portant sur des biens de même nature effectuées dans la même zone géographique. Des informations sur les prix de cession des biens immobiliers au mètre carré figure sur le site des notaires (). Pour affiner le calcul, il est recommandé de consulter un notaire ou une agence immobilière. S'agissant du prix de cession des titres de sociétés, il est déterminé d'après le cours moyen de bourse des titres concernés, lorsque la société dont les titres sont cédés est cotée. Lorsque les titres cédés ne sont pas cotés, plusieurs méthodes d'évaluation existent. Elles sont notamment fondées sur le bilan et le compte de résultat de la société, sur sa productivité, sur la marge d' autofinancement, etc.
Indicateur de performance: coût, qualité, délai 2- centre de dépenses discrétionnaires Il est difficile de calculer un coût de production Ils ont un budget et ils doivent exercer une fonction en respectant le budget. Performance évaluer en fonction de la capacité à respecter le budget. 3-un centre de recette L'objectif est la maximisation du profit. Le responsable doit avoir une marge de main d'oeuvre avec les clients sur les prix de vente et voir même avec les délais de paiement. les indicateurs de performance: ca, quantité vendue, taux moyen de remise, en-cours client 4- centre de profit objectif: maximiser le résultat et la marge. conditions: le responsable doit être libre d'agir sur les coûts et sur le ca. Critères de performance: résultat, taux de marge, ratio de rentabilité 5-centred'investissement Correspond au centre de profit mais dans lequel en plus le responsable à toute lattitude pour gerer ces actifs. les critères de performance: rentabilité C)CHOIX DES CENTRES Le choix des types de centre dépend de la structure.
Version imprimable Comment déterminer un prix de vente? L'entreprise industrielle fixera son prix de vente en fonction: -de son coût de revient Pour un produit donné, elle calcule son coût de revient (comptabilité analytique) auquel elle rajoute sa marge (déterminée selon sa politique commerciale). -de la demande Selon la méthode du prix psychologique (expliquée ci-dessous), en tenant compte de l'élasticité de la demande par rapport aux prix (expliquée après). -de l'offre Elle devra tenir compte du prix des concurrents. Exemple chiffré des éléments constitutifs du prix de vente Prix d'achat brut Hors taxe 10, 5 € - remise 1 € Prix d'achat net Hors taxe 9, 50 € + frais liés à l'achat 0, 50 € = coût d'achat (pour une entreprise commerciale ou coût de revient pour une entreprise industrielle) 10 € + Marge brute 2 € = Prix de vente Hors taxe 12 € + TVA (20%) 2, 40 € = Prix de vente TTC 14, 40 € CM = coefficient multiplicateur (permet de passer du PA ht au PV TTC ou l'inverse) Le prix d'achat net est le prix négocié avec le fournisseur sur le prix catalogue (prix d'achat brut avant remise).
A la différence des centres de coûts, cette solution est utilisée quand il n'est pas possible de rattacher le service directement à un produit. Le contrôle du centre se fait alors sur la capacité à respecter une dotation budgétaire. ]
6 € = 338 000 € — perte de contribution globale: diminution du résultat global de: 338000 — 257 000 = —81000€ De ce fait, la décision de M. Mouton induit une baisse de la marge du groupe. Or, la direction générale a fixé comme objectif prioritaire la rentabilité du groupe. La décision prise par M. Mouton ne s'inscrit pas dans cette direction. 3. INTERVENTION DANS LE CONFLIT La décision de M. Mouton a des conséquences très négatives sur l'ensemble de l'entreprise. Elle a pour effet de diminuer le résultat global alors qu'il y a volonté de resserrement sur l'objectif de rentabilité. Les limites d'une organisation décentralisée et de la division en centres de profit apparaissent ici. Les responsables des centres de profit jouent leurs jeux individuels alors même qu'ils deviennent défavorables à l'intérêt de l'entreprise. Il appartient a la direction générale de maintenir la cohésion et de veiller au respect de l'intérêt de l'entreprise. M. Bergeron a le choix entre plusieurs démarches: l'intervention directe auprès de est à rejeter dans la mesure où elle pourrait être assimilée à une sanction à l'encontre d'un responsable à la recherche de nouveaux débouchés; il semble plus pertinent de s'intéresser au mode de fixation des PCI qui respecterait les intérêts généraux de l'entreprise; le désaccord entre M. Mouton et M. Pionier est lié au fait que les chargeurs ont un marché externe au groupe.
Problème de coordination des objectifs qui va se poser Entreprise: Approv. Interne Appro Externe Centre A Centre B Centre Vendeur Prix PCI? [... ]