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Les tests d'aptitudes au service du recrutement... ou comment utiliser l'outil le plus prédictif de la réussite du candidat! Chaque poste s'appuie sur la mise en application de différentes aptitudes. Evaluation aptitude professionnelle de la. Par exemple, pour un poste en Marketing, il est probable qu'on attende des candidats de la créativité, des aptitudes rédactionnelles et une capacité à résoudre les problèmes rencontrés dans le poste. Les tests d'aptitudes sont l'outil de recrutement le plus prédictif de la performance du candidat: en d'autres termes, si le candidat a eu des résultats satisfaisants aux tests d'aptitudes, il sera performant dans son poste. Evaluant les capacités cognitives du candidat (mémoire, raisonnement logique, numérique, verbal, créativité, etc. ), les tests d'aptitudes sont minutés et viennent évaluer sa façon de répondre dans un contexte donné.
Mais aussi les collaborateurs d'une entreprise qui souhaitent définir des acquis professionnels par rapport à un emploi recherché ou occupé ou encore présenter leur candidature dans le cadre d'un emploi identifié et ciblé. Evaluation aptitude professionnelle des adultes. Les objectifs de l'évaluation des compétences et des capacités professionnelles La performance d'un individu est l'aboutissement entre ses compétences et capacités professionnelles et les situations de conditions de travail dans lesquelles il opère. La mission de l'ECCP est d'éclairer la situation d'un professionnel à un moment précis. Elle a donc pour objectif de cerner les principaux atouts sur lesquels le bénéficiaire pourra s'appuyer pour accéder à l'emploi ou évoluer dans sa carrière professionnelle. L'ECCP va donc: valider les compétences et capacités correspondant à un emploi ou à un métier; authentifier les compétences transférables vers d'autres emplois ou métier; identifier les besoins de renforcement ou d'élargissement des compétences; vérifier que les compétences et capacités sont en adéquation avec celles exigées par les employeurs pour occuper l'emploi recherché.
Le développement doit donc partir d'un écart qui puisse le rendre motivant et le positionner comme un défi à relever pour la personne évaluée. Pour plus de précisions sur la mise en place d'un système de Management by Objectives, vous pouvez vous référer à notre article intitulé « Le Management by Objectives (MBO) et la conduite de l'entretien annuel d'évaluation ». A lire également: Tests d'aptitudes professionnelles: la rédaction du rapport d'évaluation
Nous avons vu dans un article précédent consacré aux entretiens d'évaluation (guide de conduite) que ceux-ci sont un élément indispensable pour pouvoir affiner et même corriger l' interprétation des résultats des tests d'aptitudes professionnelles. Le rapport d'entretien permettra ensuite de transmettre toutes les informations pertinentes à la hiérarchie du (futur) collaborateur à des fins de développement et/ou de décision de sélection. CONTENU DU RAPPORT D'ÉVALUATION Pour être le plus pertinent possible, le rapport d'évaluation devrait s'articuler autour des éléments suivants: L'objectif de l'évaluation L'expérience professionnelle du candidat Les résultats du test Les explications des résultats du test livrées par le candidat Les éventuels désaccords du candidat avec tel ou tel critère Les préconisations de développement en lien avec la mission professionnelle (présente ou future) du candidat Idéalement, le candidat devrait avoir la possibilité de relire son rapport avant qu'il ne soit transmis à la hiérarchie.