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Le 360, ̊ outil de développement personnel Saved in: Bibliographic Details Main Author: Lévy-Leboyer Claude (Auteur) Format: Book Language: français Title statement: Le 360, ̊ outil de développement personnel / Claude Lévy-Leboyer Published: Paris: Editions d'organisation, 2000 Physical Description: VII-144 p. Series: Ressources humaines Titre de l'ensemble: Subjects: Psychologie du travail Plan de carrière Auto-évaluation Attestation de compétence Réalisation de soi Personnel > Évaluation
Le principe consiste à recueillir l'ensemble des perceptions de l'entourage d'un individu (hiérarchique, collègues, collaborateurs, autres interlocuteurs dans l'entreprise) sur ses comportements managériaux et à les comparer à ses propres perceptions. Ce recueil de perceptions est réalisé à l'aide d'un questionnaire portant sur des comportements observables. Pourquoi le 360 feedback est un des outils du développement personnel? Les résultats permettent à la fois d'identifier les points de force et les axes de progrès connus par le bénéficiaire mais aussi inconnus de lui et connus de son entourage. Les points de force, les talents, les compétences inconnus du bénéficiaire mais identifiés par l'entourage constituent le potentiel directement exploitable … Les axes de progrès identifiés par l'entourage constituent des points de vigilance et des axes d'amélioration. Le 360 feedback est utilisé dans la perspective de développement de son leadership, de ses compétences managériales, de sa communication et de façon générale, toutes les compétences transverses ou de savoir-être qu'il est difficile d'identifier de façon pertinente avec un test.
Le 360°, outil de développement personnel PDF By:Claude Lévy-Leboyer Published on 2000 by La multiplication actuelle des multi-évaluations, dites | à 360° |, répond aux besoins créés par l'évolution rapide des technologies et des conditions économiques, et à la nécessité, pour les individus comme pour les organisations, de bien gérer les carrières dans une perspective de développement des compétences. Ce livre passe en revue les conditions d'application, choix ou construction du questionnaire, mise en œuvre, introduction dans l'entreprise qui permettent de tirer un profit optimal d'une procédure à 360°. En outre, il décrit les différentes réactions des participants à la restitution des résultats. Et il montre l'importance de l'analyse de ces résultats, et celle de la construction d'un plan de développement personnel, à la fois pour eux-mêmes et pour l'organisation. Dans ce guide méthodologique, vous trouverez des réponses précises et approfondies aux questions suivantes: Comment se passe un 360°?
Au travers des retours, tant sur ma...... Lire la suite Responsable innovation et évolution des produits J'étais réticent au début: je n'ai pas compris le pourquoi du 360°. J'avais le sentiment de me connaître et de bien me connaître. De plus, mes résultats d'exploitation étaient excellents. Je n'ai pas accepté l'idée d'avoir à modifier mes relations avec mon environnement. Finalement, je me suis laissé convaincre. Je n'avais rien à perdre....... Lire la suite Quentin C. Directeur d'usine Mon 360° feedback, je m'en souviendrais longtemps: que de découvertes! Aussi bien heureuses que moins heureuses! Et ce sont ces dernières qui sont le plus redoutables. Elles vous déstabilisent dans un premier temps. Lorsque vous êtes déséquilibré, vous n'avez d'autre choix que de retrouver un équilibre et un équilibre stable. Certes, j'avais...... Lire la suite Anne-Marie B. Directrice Services Généraux