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Étude de cas: Cas HBS (DM de management). Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Par • 24 Janvier 2017 • Étude de cas • 716 Mots (3 Pages) • 2 715 Vues Page 1 sur 3 GUIGUET-DORON BTS2CGO Johan Management La matrice FFOM a été mise en place par des théoriciens américains que sont Learned, Christensen, Andrews et Guth. Cette matrice décompose la démarche stratégique: en partant du diagnostic interne et externe de l'entreprise et en prenant compte les valeurs managériales et environnementales, on arrive à formuler la stratégie. Cas hbs le défi du changement structurel 1. Dans le cas d'HBS, les fores de l'entreprise sont la fusion de deux sociétés californiennes, donc pas de choc de culture, le nombre importants de salariés (2 300 salariés), son réseau important de clients (12 000 clients) et son chiffre d'affaires de 600 millions d'euros. Par ailleurs, l'entreprise fait parti des leaders du marché, elle bénéficie du savoir-faire des salariés des deux entreprises et elle réalise un projet avec un client important qu'est Courtier qui est présent dans 76 pays et possède 90 000 collaborateurs.
Rapports de Stage: Management - Cas HBS: Le défi du changement structurel.. Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Page 1 sur 5 s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). Cas hbs le défi du changement structurel en. 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre: * l'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l'intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d'éviter que le pouvoir d'innover ne soit trop concentré dans les mêmes mains. L'ensemble de ces dispositions vise un but essentiel: favoriser au maximum l'innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle.
En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle un caractère stratégique pour le groupe Courtier? La prestation fournie par HBS offre un caractère stratégique pour le groupe Courtier car cette société possède une taille importante c'est une société décentralisée et implantée dans 76 pays c'est pourquoi elle a besoin d'une infrastructure réseau qui lui offre un temps de réponse rapide et une bonne disponibilité. HBS est une société qui a pour but de faciliter la prise de décision et la communication via informatique et la collecte de données dans le système d'information. Ses compétences répondent donc à ce que cherche le groupe Courtier comme une prise de décision rapide et une communication plus rapide et facilité. 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d'Henri Mintzberg correspond-elle? Cas hbs le défi du changement structurel les. La structure mise en place par HBS pour le groupe Courtier est selon Henri Mintzberg une structure matricielle car elle réalise la combinaison d'une structure par fonctions et d'une organisation par projet.
Note de Recherches: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5). Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 5 Novembre 2012 • 261 Mots (2 Pages) • 3 039 Vues Page 1 sur 2 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre: * l'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l'intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. Cas d'entreprise HBS : Le défi du changement structurel - Étude de cas - ophe17. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d'éviter que le pouvoir d'innover ne soit trop concentré dans les mêmes mains. L'ensemble de ces dispositions vise un but essentiel: favoriser au maximum l'innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle. II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions.