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15 septembre 2020 | Mise à jour le 15 septembre 2020 Le spécialiste de l'affichage publicitaire extérieur JCDecaux, frappé de plein fouet par l'épidémie de Covid-19, souhaite le départ d'environ 5% de ses effectifs et mettre en œuvre un dispositif d'activité partielle de longue durée, a confirmé lundi sa direction à l'AFP. « Ces deux dispositifs mesurés et adaptés à notre situation permettraient sous réserve d'accords majoritaires de ne pas s'engager vers des départs contraints, mais exclusivement volontaires », a indiqué JCDecaux dans une déclaration transmise à l'AFP. Selon Jean-Pierre Viaud, délégué de la CGT JCDecaux, « la direction a communiqué sur 158 départs » lors d'une réunion lundi concernant une rupture conventionnelle collective, mais « son objectif, c'est 5% des effectifs, soit entre 150 et 170 départs » sur environ 3 300 salariés, a-t-il affirmé à l'AFP. CGT JCDecaux – CADRES : ELECTION CE 2ème TOUR. « C'est très tendu dans l'entreprise », a-t-il commenté, alors qu'une réunion sur un projet d'activité partielle de longue durée (APLD, un dispositif mis en place pour aider les entreprises à faire face à l'impact de la crise sanitaire) est prévue mercredi.
Le tableau suivant met en évidence la répartition par métier au sein du Groupe entre 1999 et 2004. ] En cas de partage des voix, celle du Président de séance est prépondérante. Le Conseil de Surveillance est assisté, dans ses travaux, de deux Comités: le Comité d'Audit et le Comité des Rémunérations et des Nominations. Comité d entreprise jcdecaux pour. - Le Comité d'Audit est composé depuis 2003 de 2 membres, Xavier de Sarrau, Président, et Christian Blanc, tous deux membres indépendants du Conseil de Surveillance. Sa mission est d'examiner les méthodes et principes comptables retenus, d'examiner les variations de périmètres de consolidation et les projets d'arrêtés de comptes sociaux et consolidés, d'assurer la surveillance du contrôle externe et du contrôle interne de la Société - Le Comité des Rémunérations et des Nominations est composé depuis 2003 de 2 membres, Jean-Claude Decaux, Président, et Christian Blanc. ] doc Nombre de pages 60 pages Langue français Format Word Date de publication 12/06/2006 Consulté 106 fois Date de mise à jour 12/06/2006 Lecture en ligne avec notre liseuse dédiée!
Pour les managers de proximité, nous avons opté pour une certification de niveau III de 12 mois délivrée par le Cesi, et pour le personnel itinérant, une certification de niveau V d'Electricien de maintenance de systèmes automatisés (EMSA) délivrés par l'Afpa. Les deux dispositifs dans leurs premières phases qui ont débuté en décembre 2016 accueillent 50 managers et 140 agents d'affichage et de maintenance. Le programme sur mesure intègre un dispositif de VAE collective, une contextualisation des programmes à l'environnement JCDecaux, et une mobilisation par les salariés de leurs heures CPF dans une logique de coproduction de l'action. Diriez-vous pour autant que les salariés ont été pleinement acteurs du projet? Comité d entreprise jcdecaux et. Oui, car nous avons enregistré en très peu de temps beaucoup d'inscriptions aux deux programmes qui mobilisent chacun de 20% à 30% des effectifs potentiellement concernés! Dans l'esprit de salariés, pour la plupart très expérimentés, malgré parfois un faible niveau de qualification, la formation n'a de sens que si elle accompagne un changement de métier.
Publié le 13 avr. 2017 à 7:02 Thierry Raulin, il est difficile de parler de l'expérience de mobilisation mise en œuvre chez JCDecaux sans expliciter en amont le modèle social de l'entreprise. Pouvez-vous nous en parler? Thierry Raulin: Effectivement, notre modèle social est unique dans notre profession. Nous comptons plusieurs centaines de métiers au sein de JCDecaux et ainsi, nous faisons peu appel à la sous-traitance. JCDecaux Holding SAS, représentée par Emmanuel RUSSEL | Eurazeo. Adossé à un statut social performant, notre bilan social se caractérise par un faible turn-over (moins de 1% par exemple pour nos employés) et 97% de nos salariés sont sous contrat CDI et à temps complet. Tous ces avantages ne concourent pas à les placer dans une posture de mobilité... En effet, nous avons une pyramide des âges qui traduit cela. Quand actuellement nous procédons à dix recrutements d'agents itinérants par an environ, nous devrons en recruter dans dix-quinze ans plusieurs centaines! C'est un véritable enjeu pour l'entreprise quant au maintien de sa culture et de son modèle social.