pakdoltogel.net
Les négociations sur l'Accord intergénérationnel 2022-2025 auraient dû s'inscrire dans le cadre d'une GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences). Depuis plusieurs années, la Direction pilote notre entreprise sans véritable vision, si ce n'est de réduire les coûts. En déclinant un accord dont les principales mesures concernent le TPS (Temps Partiel Senior), reléguant la formation, l'embauche des jeunes et l'accompagnement des salariés, au second plan, elle démontre que sa politique RH est avant tout pilotée par la finance. Cet accord s'apparente plutôt à un PSE (Plan de Sécurisation de l'Emploi) déguisé sans les garanties du Code du Travail, puisqu'entre 6 000 et 10 000 départs nets sont attendus. Malheur à ceux qui restent! Intergénérationnel | CFE-CGC groupe Orange. L'accord intergénérationnel mettra en difficulté tous les personnels qui n'en bénéficieront pas. Un réel manque d'ambition en termes d'objectifs de croissance avec la perte importante d'une force de travail qui ne pourrait être compensée que par un ensemble de dispositifs tels que: l'augmentation de la productivité par le biais d'une forte simplification la réallocation des ressources des fonctions Support vers les centres de production avec une véritable GPEC Pour autant, la Direction ne s'engage en rien sur ces aspects d'efficacité opérationnelle qui faciliteraient la vie des personnels et offriraient un meilleur service à nos clients.
Publié le 17 déc. 2021 à 20:14 Mis à jour le 19 déc. 2021 à 12:25 La négociation a abouti vendredi soir entre la direction d'Orange et les syndicats (Sud, FO et la CFDT). Un nouvel accord intergénérationnel de trois ans a été signé. Sur la période 2022-2024, le groupe s'engage à recruter un minimum de 8. 000 salariés, dont une moitié de jeunes de moins de trente ans. Il propose aussi aux salariés en poste avec plus de dix ans d'ancienneté de faire une pause rémunérée, de trois à douze mois, pour mener un projet personnel (reprendre des études, travailler dans une association, enseigner…). Surtout, il reconduit la possibilité pour les plus âgés de ses 82. 000 salariés dans l'Hexagone d'anticiper leur cessation d'activité professionnelle en étant rémunérés environ deux tiers de leur salaire. Accord intergénérationnel orange ca. Lent, coûteux, mais efficace Cet accord n'est pas une nouveauté. C'est le cinquième du genre depuis 2010 - l'année où Stéphane Richard avait repris les rênes d'un groupe traumatisé par la « crise des suicides des France Télécom » et apaisé le climat social en accompagnant précautionneusement la nécessaire baisse des effectifs.
Pendant deux ans (le temps de l'expérimentation), cette possibilité ne sera ouverte qu'à 250 salariés (125 cadres et 125 non-cadres). Elle sera financée à hauteur de 70% par l'entreprise (et à 100% si les salariés complètent par leur compte épargne-temps). La mesure est aujourd'hui largement saluée par la CFDT d'Orange, qui l'a proposée et négociée, comme « un dispositif réellement innovant, qui va dans le sens du projet CFDT de banque des temps », note Élisa Mistral, la déléguée syndicale centrale (DSC) d'Orange. Accord intergénérationnel orange valley. Le texte de l'accord entérine des mesures d'accompagnement de fin de carrière, permettant aux salariés éligibles volontaires d'aménager leur temps de travail pendant une période de dix-huit à soixante mois précédant leur départ en retraite. Ils pourront ainsi, s'ils le souhaitent, prendre une partie de ce temps libéré afin de s'engager dans un mécénat de compétences (c'est-à-dire en mettant leurs compétences au service d'une association ou d'une ONG). Trois défis, dont celui des compétences À l'autre bout de la pyramide des âges, l'accord fait la part belle au recrutement de 8 000 jeunes, avec la priorité donnée aux recrutements en alternance.
Pour Orange, cet accord doit contribuer à relever les défis à la fois générationnel et de compétences au sein du groupe. Selon Gervais Pellissier, Directeur Général Délégué, People & Transformation d'Orange « l'accord illustre notre ambition d'inventer un nouveau modèle social permettant à chacune et chacun de se projeter avec confiance et sérénité dans sa future vie professionnelle, tout en répondant aux enjeux de croissance du Groupe. Accord intergénérationnel chez Orange - Syndicalisme Hebdo | CFDT. » L'accord a été signé par trois organisations syndicales, la CFDT (F3C), FO (COM) et SUD (PTT). La CFE CGC a en revanche refusé de signer ce qu'elle qualifie de « plan de départ plus ou moins volontaire ». « L'objectif principal est bien de réduire les coûts en baissant encore et toujours plus la masse salariale de la Maison-mère par le biais d'un rééquilibrage entre les fonctions support/état-major jugées pléthoriques et les fonctions opérationnelles. On pousse les anciens vers la sortie et l'on réembauchera peut-être, un peu, mais dans les filiales », écrivait-elle sur son site le 6 décembre.
La formule est lente et coûteuse, mais efficace. Ces dernières années, les effectifs de l'opérateur en France ont fondu d'environ 5. 000 personnes par an, sans mécontentement social majeur. « Nous restons dans l'esprit apporté par Stéphane Richard », estime Gervais Pellissier, directeur général délégué d'Orange. « On ne transformera pas l'entreprise contre ses salariés, en particulier contre ceux qui restent ». Dans le nouvel accord, le « temps partiel senior » est réservé aux salariés se trouvant à moins de cinq ans de l'âge légal de départ à la retraite. Cela concerne près de 10% des salariés en France, sur une base strictement volontaire. De quoi permettre à Orange de rajeunir ses effectifs et baisser sa masse salariale. Accord intergénérationnel orange family. Un milliard d'économies La diminution des effectifs en France est un élément clef pour atteindre l'objectif annoncé aux marchés pour 2023: faire des économies de fonctionnement d'un milliard d'euros par rapport à 2020. « Le groupe considère qu'il a encore des sources d'amélioration, surtout dans son pilotage et ses fonctions transversales», explique Gervais Pellissier.
8000 RECRUTEMENTS La Direction s'était engagée à recruter 6000 personnes sur la période 2016-2018 et 6800 personnes sur la période 2019-2021. La CFDT a obtenu de la Direction qu'elle recrute 8000 personnes en France entre 2022 et 2024! Ce nombre de recrutements sera indépendant du nombre de départs de l'entreprise et concernera des jeunes de moins de trente ans. La CFDT a également obtenu qu'ORANGE accueille et forme chaque année un nombre important de salariés en alternance, fixé a minima à 5% de l'effectif global du Groupe en France. Il y aura donc au moins 3500 alternants présents au sein des équipes tous les ans sur la période 2022-2024. TEMPS DE RESPIRATION Pour la première fois, les salariés souhaitant « respirer » pendant leur carrière auront l'opportunité de le faire. CFDT - ORANGE - ACCORD INTERGENERATIONNEL. Les salariés pensent qu'il existe un déséquilibre entre leur temps professionnel et celui qu'ils peuvent consacrer à autre chose. La possibilité de réduire la durée de son activité professionnelle pour faire autre chose ne doit pas être réservée aux salariés en fin de carrière.
Accueil AVIATION MENU AVIATION MILITAIRE ETATS-UNIS Casques de Vol Nos Dernières Découvertes casques-de-vol Nouveau lunettes-de-vol manuels-photos insignes-decorations parachutes-anti-g uniformes-coiffures armement-accessoires great-britain materiel-de-survie vetements-blousons instruments-montres allemagne masques-a-oxygene Tous les nouveaux produits Affichage 1-18 de 18 article(s) casques-de-vol
100%... Casques APcom pour pilote – APcom Casques pour pilote. Voir les autres produits Faro À VOUS LA PAROLE Notez la qualité des résultats proposés: Abonnez-vous à notre newsletter Merci pour votre abonnement. Une erreur est survenue lors de votre demande. adresse mail invalide Tous les 15 jours, recevez les nouveautés de cet univers Merci de vous référer à notre politique de confidentialité pour savoir comment AeroExpo traite vos données personnelles Note moyenne: 3. 0 / 5 (6 votes) Avec AeroExpo vous pouvez: trouver un revendeur ou un distributeur pour acheter près de chez vous | Contacter le fabricant pour obtenir un devis ou un prix | Consulter les caractéristiques et spécifications techniques des produits des plus grandes marques | Visionner en ligne les documentations et catalogues PDF
9 sociétés | 32 produits {{}} {{#each pushedProductsPlacement4}} {{#if tiveRequestButton}} {{/if}} {{oductLabel}} {{#each product. specData:i}} {{name}}: {{value}} {{#i! =()}} {{/end}} {{/each}} {{{pText}}} {{productPushLabel}} {{#if wProduct}} {{#if product. hasVideo}} {{/}} {{#each pushedProductsPlacement5}} casque pour hélicoptère LMT Pilot Poids: 690 g - 880 g Casque Pilot Le casque LMT-Pilot est conçu pour les équipages d' hélicoptères civils ou militaires qui opèrent principalement à bord. Casque pilote hélicoptère du. Grâce à sa forme spécifique et aux matériaux qui... LMT Medic Casque Medic Le LMT-Medic est conçu pour le personnel médical ou les membres de l'équipage devant également travailler au sol. Grâce à sa forme spéciale, il est possible d'ôter les écouteurs. Ce système facilite l'utilisation... LMT Tech Poids: 660 g - 880 g Casque Tech Le casque LMT-Tech est conçu pour les équipages techniques qui accomplissent leur mission au sol. Sa forme spécialement étudiée pemet d'integerer différentes configurationsd'écouteurs tout... Alpha Eagle...