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Inconséquent, alors que la détermination de l'aptitude est chronophage et que l'on est en grande pénurie de praticiens. Incompréhensible, alors que la démonstration de l'inutilité de l'aptitude pour la prévention est parfaitement établie, notamment dans le rapport cité plus haut. 100% des victimes de l'amiante avaient été déclarées aptes! Mais surtout, et c'est la deuxième erreur, cette segmentation donne l'impression que tous les risques pour la santé peuvent être définis a priori. A l'heure de l'explosion des risques psychosociaux, c'est totalement illusoire. La troisième erreur est plus subtile. Outil de prevention" cherchez l'erreur " - la santé et la sécurité au travail. La mission Fantoni a bien proposé de maintenir l'aptitude, mais uniquement pour certains postes dits "de sécurité": pilote d'avion, conducteur de train, grutier... On peut admettre, en effet, qu'un bus scolaire ne puisse pas être conduit par un salarié malvoyant. Mais la mission avait bien pris soin de recommander que la détermination de cette aptitude soit confiée à un autre médecin que celui du travail, afin d'éviter le mélange des genres.
Suivez une philosophie de l'amélioration continue ainsi que les autres aspects de la gestion de la qualité dans votre approche de la sécurité. 5. Oublier de former les leaders formels et informels de votre entreprise Toute démarche d'amélioration et de changement dans une entreprise doit reposer sur les leaders formels et informels de l'organisation. Jeu des 7 erreurs sécurité au travail des agent. Cela vaut pour une démarche liée à la sécurité ou pas. Vous devez, en faisant preuve de leadership, être capable de déléguer des missions et des tâches aux relais que vous avez identifiés dans votre entreprise. Les leaders efficaces en matière de Sécurité au travail sollicitent chez les différents contributeurs de leurs entreprises de nombreuses compétences: communications, relations interpersonnelles, gestion de projet, apprentissage, gestion du changement pilotage transverse, etc… Pour cela n'oubliez pas de mettre en place des formations en interne ou en externe pour que vos contributeurs acquièrent ces compétences. Je ne me répèterai jamais assez sur ce point: Impliquez un maximum les personnes de votre entreprise, car rappelez-vous que les gens soutiennent ce qu'ils créent.