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Ce sont des supplétifs de l'armée régulière. Peut-être travaillent-ils pour le gouvernement de leurs pays, mais ne servent-ils pas surtout à faire réaliser des profits à leurs actionnaires? Certes. Depuis le début de la guerre en Irak en 2003, leur croissance a été exponentielle et ces sociétés se sont mises à brasser des sommes colossales. Entre elles, elles s'appellent d'ailleurs "l'industrie" et plusieurs de ces sociétés sont cotées en Bourse. Mais elles insistent sur le fait qu'elles travaillent directement ou indirectement pour leur gouvernement. C'est en ce sens que ce ne sont pas des mercenaires. C'est bien pour cette raison qu'il n'existe pas de société militaire privée en France, puisque la loi ne l'autorise pas. Exactement. La loi n° 2003-340 du 14 avril 2003 relative à la répression de l'activité de mercenaire est ambiguë. Elle interdit certes le mercenariat, mais pas les activités des sociétés qui travailleraient selon les lois anglo-saxonnes. La réalité, c'est que celles-ci ne sont pas du tout entrées dans les moeurs en France, qu'elles ne sont pas acceptées.
Temps de lecture: 4 min S i, quand on vous parle de société militaire privée, vous pensez encore à Blackwater (depuis renommée Xe, puis Academi), sachez que les entreprises françaises de la branche deviennent officiellement fréquentables. Elles vont enfin pouvoir embarquer des hommes armés sur des navires français pour lutter contre la piraterie. Les ministre de l'Écologie et des Transports, Philippe Martin et Frédéric Cuvillier, ont présenté en début d'année en conseil des ministres un projet de loi visant à encadrer cette activité, jusqu'ici assurée par la Marine nationale. Une victoire pour le lobbying des sociétés militaires privées, rebaptisées dans le texte en un plus neutre «entreprises privées de protection des navires». Comme s'en félicite Gilles Sacaze, co-fondateur de Gallice Security et ancien du service action de la DGSE, le texte a d'abord une valeur symbolique: «C'est un signe très positif, parce qu'il montre la fin d'un dogme. » Réflexion depuis 2011 Comme aiment le répéter leurs dirigeants, ces sociétés n'ont désormais plus rien à voir avec les mercenaires barbouzes d'hier.
Par le passé, toutes les initiatives pour définir et contrôler le mercenariat ont échoué et le constat c'est qu'on ne peut pas avoir un texte efficace. » L'historien estime que le contrôle passe avant tout par les exigences des commanditaires, qui doivent engager des sociétés fiables respectueuses des règles. Par ailleurs, « la régulation se fait beaucoup par la médiatisation des scandales », assure-t-il. « L'écho médiatique sur les commanditaires est le seul frein véritable qui existe ». Ainsi, gouvernements et multinationales n'ont pas « reconduit les contrats de sociétés impliquées dans des scandales », comme la société américaine Blackwater en 2007, dont le démantèlement a commencé en 2010. Mais l'appel de John Hilary, dans les pages du rapport de War on Want, à mettre « fin à la privatisation de la guerre » lui semble « irréaliste ». « Ce n'est pas possible, parce que les Etats ont réduit le format de leurs armées, analyse Walter Bruyère-Ostells. Les armées se professionnalisent, leurs budgets sont sous pression et on estime que les tâches simples peuvent être externalisées.
La Logistique Les contractors exécutant ce genre de missions se chargent à la fois de la constructions de matériels, du ravitaillement en vivres et matériels et de l'entretien de matériel spécifique. Pour être au maximum compétent, les sociétés privés imposent des critères de sélection assez strictes pour les futurs employés. Elles exigent le maîtrise de compétences spécifiques. La Sécurité Ces missions sont leur cœur de métier. Malgré tout, ces missions ne concernent qu'un faible pourcentage de contractor. Ces missions requièrent un haut degré de compétence, donc ne sont pas accessibles à tous. Le spectre de leurs opérations s'étend de la surveillance d'installations à la protection rapprochée de personnalités. Le Conseil & L'assistance Tactique Les sociétés militaires privés, peuvent offrir des prestations de simulations de combat. Mais également agir comme consultant tactique, offrant ses conseils pour le bénéfice de son employeur. Il arrive également que les contractors assistent en tant que combattant.
C'est aujourd'hui devenu la norme, les Etats et les sociétés refusant d'assumer la responsabilité de l'usage de la violence et de la force ». Dans un communiqué de l'association, il s'inquiète de « l'augmentation alarmante du nombre de mercenaires qui combattent dans des zones de conflits à travers le monde » et dénonce « le retour des "chiens de guerre". » « Contractors » contre « chiens de guerre » Le terme « chiens de guerre », d'après l'expression anglaise « dogs of war », désigne les mercenaires qui interviennent sur le terrain, l'arme au poing. Mais l'emploi de ce terme est « biaisé », selon le chercheur Walter Bruyère-Ostells. « Autant dans les années 1990 et le début des années 2000, des mercenaires prenaient part aux combats, rappelle-t-il. Aujourd'hui, on a surtout affaire à de "contractors", des employés de SMP, qui s'occupent de formation, de logistique et de conseil pour des opérations statiques. Ils ne combattent pas. » Selon cet historien, auteur du livre Histoire des mercenaires (de 1789 à nos jours), il est important de différencier d'une part les mercenaires des « petites sociétés, notamment sud-africaines, où des gens s'affranchissent parfois de certaines règles, avec des pratiques de barbouzes à l'ancienne » et d'autre part les contractors des « grandes entreprises occidentales qui font un effort éthique et déontologique ».