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Sous conditions de réussite, vous obtenez le certificat ESCP. Ce programme est accessible aux personnes en situation de handicap Pour avoir plus d'informations sur cette formation, téléchargez la brochure [Replay] Webinaire Retour au bureau: va-t-on vers un management hybride? Emmanuelle Léon Professeur ESCP Business School Voir le replay Comment financer votre formation à ESCP? CPF, dotations entreprises, abondements OPCO, financement personnel, VAE partielle. Emmanuel Clément-Mondoloni Pré-requis 5 ans d'expérience professionnelle Titulaire d'un Bac +3/4 Audience: Cadre supérieur de santé Médecin Pharmacien Prix - 6 880€ net Conditions générales de prestation de services Inscription Prenez un rendez-vous personnalisé avec votre conseiller formation Décision à l'issue de l'entretien et sous condition d'envoi des documents requis pour l'inscription Confirmation du participant dans un délai de 15 jours Page Last Modified: 31/05/2022
La gouvernance de l'hôpital. L'organisation en pôles d'activité et le rôle de l'encadrement. La réforme du système d'allocation des ressources: la T2A, l'EPRD. Définir les missions et les responsabilités des cadres de santé de secteur ou de pôle d'activité Les textes réglementaires. Les facteurs d'évolution du métier de cadre supérieur de santé. Les nouvelles responsabilités du cadre supérieur de santé (répertoire des métiers de la FPH). Identifier les nouveaux modes de collaboration avec les médecins, les directeurs adjoints et les directeurs de soins et d'activités paramédicales Les problématiques du leadership. La responsabilité de l'encadrement des cadres. Organisation, gestion et évaluation des activités paramédicales et de soins. La responsabilité de l'utilisation des ressources allouées dans un pôle d'activité. Acquérir les outils d'organisation et de gestion d'un secteur ou d'un pôle d'activité Le tableau de répartition des activités, la planification murale. Le tableau de bord d'activité.
Cadres supérieurs de pôle. Cadres de santé évoluant vers des fonctions de cadre supérieur. A partir des orientations stratégiques de l'établissement et du contrat de pole, piloter la mise en œuvre du projet de soins du pole ou du secteur. Structurer un diagnostic médico économique et médico technique. Formaliser les plans d'action. Gérer les missions et projets transversaux du secteur ou de réseau liés à sa fonction. Coordonner les moyens humains, techniques ou financiers, les évaluer, et être force de proposition dans une optique de qualité, de sécurité des soins et d'optimisation des séjours des patients. Animer et accompagner l'équipe dans la gestion du pôle d'activités en relation avec les autres acteurs du pole et de l'établissement. Optimiser l'efficience organisationnelle et médico technique. Développer la recherche en soins et l'évaluation des pratiques professionnelles. Concevoir le système des veilles professionnelles. Assurer les représentations institutionnelles liées à la fonction.
Notre gamme de produits Knowledge + comprend la formation médias et la formation pour les dirigeants, à la fois pour le monde réel et virtuel. Les cadres supérieurs sont le visage public d'une entreprise. Quand les affaires vont bien, l'attention est généralement monopolisée vers le bilan financier. Mais dans un contexte d'instabilité, les compétences de ses dirigeants se retrouvent sous la loupe. Et les critiques peuvent être très dures. À titre de PDG ou de haut dirigeant, vous subissez une grande pression pour performer, voir même justifier votre travail devant vos employés, clients, actionnaires, investisseurs et analystes. Élaborer une stratégie et une vision et produire de bons résultats financiers, ça ne suffit plus. Les meilleurs dirigeants doivent savoir communiquer une vision à une grande variété de publics et inspirer confiance à tous. Et tout ça, en très peu de temps. Alors, avez-vous les compétences nécessaires pour diriger et inspirer? Hill+Knowlton Stratégies peut vous aider.