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Développer sa pratique et sa posture de coach interne La pratique du coaching au sein de son organisation, est délicate et suscite de nombreuses questions pour tous les acteurs impliqués: coachs et coachés/collaborateurs, prescripteurs, dirigeants, managers… A quel(s) niveau(x) et sous quelle(s) forme(s) / format(s) intervenir? Comment adopter et garder une juste distance, fondatrice d'un accompagnement de qualité et faire face à des dilemmes éthiques? : Comment cultiver le recul critique pour accompagner le coaché dans son Système, système auquel appartient également le coach interne? Que faire de sa propre implication dans le système, son propre point de vue, en tant qu'accompagnateur plus global des transformations? Le coaching interne : gros plan sur une pratique en plein essor. Que faire de ses émotions face à des récits qui viennent en résonance avec son vécu de coach/collaborateur? Pour explorer ces tensions particulières et pour offrir aux coachs internes un espace d'élaboration sur leurs pratiques si singulières, l'Ecole Coaching Ifod Provence propose un module de formation-action adapté, sous la forme de 3 journées, espacées de 3 à 4 semaines, sur un trimestre.
Après l'émergence du coaching en Europe, la France est-elle en retard? Le coaching en entreprise apparaît dans les années 80 dans les pays anglo-saxons, mais en France son apparition date plutôt des années 90, c'est seulement au début des années 2000, que le concept de coaching professionnel apparaît comme un levier de développement. Coach internet en entreprise la. L'apparition et l'expansion du coaching sont liées à un contexte social économique de plus en plus complexe et international, l'organisation matricielle des entreprises, la nécessité de travailler plus vite et selon des modèles de plus en plus « souples » et adaptables implique aux salariés de détenir un panel élargi de comportements et de compétences ainsi qu'une grande capacité d'adaptation au sein d'une équipe. Selon une étude réalisée par Syntec Conseil, seulement 6% des entreprises françaises utilisent couramment le coaching au sein de leur entreprise, ce qui reste très faible comparé à la Grande-Bretagne où 30 à 40% des budgets formation des entreprises vont aujourd'hui au coaching en entreprise!
Nous positionnons donc volontairement l'offre de coaching interne sur le développement de potentiels. La tendance actuelle s'il faut en dessiner une serait vers les demandes orientées « système »: comprendre ses enjeux, son impact et son rôle au sein de la grande complexité d'une entreprise de la taille d'Orange. Si l'on parle des tendances… les pratiques de coaching collectif ou co-développement sont-elles également des réponses à ces demandes orientées systèmes? Sont-elles mises en place chez Orange? Comment devenir coach en entreprise : formation et salaire et débouchés. Nous pratiquons le co-développement suivant la méthode de Payette et Champagne (sur un format d'un jour /mois en groupes de pairs) mais nous avons du mal à identifier un réel engouement pour cette offre qui est assez exigeante en terme de disponibilité. Il faut par ailleurs faire attention à ce que l'on met derrière le co-développement, beaucoup en parlent mais les abus de langage sont nombreux et il ne suffit pas de rassembler de temps en temps des pairs dans une salle pour affirmer que l'on fait du co-développement!