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Certains employés peuvent avoir un comportement contreproductif en voulant à tout prix être l'employé du mois. Ces types de comportements peuvent nuire à votre organisation et ne sont ni utiles ni productifs. C'est pour cela que le programme de reconnaissance d'être défini clairement et modifié si besoin. Les critères sont mal définis Les critères ne semblent souvent pas clairement définis lorsque le programme « Employé du mois » est mis en place. Les gens sauront ce qu'il faut viser et pour quoi vous attribuez ce prix s'ils comprennent que vous récompensez la personne qui réalise un objectif clair comme l'employé qui réalise le plus de ventes dans votre magasin. C'est le sentiment subjectif d'un responsable qui détermine qui a fait le mieux pour l'entreprise au cours du mois qui reçoit le prix de « l'employé du mois ». N'ayant aucune idée de ce sur quoi repose la récompense, les employés peuvent avoir du mal à l'accepter, surtout si les mois passent et qu'ils sont oubliés chaque mois et qu'ils n'ont aucune idée de ce qu'ils doivent faire pour mériter le titre d'employé du mois.
L'employé du mois est un employé qui se distingue par: Ses performances exceptionnelles Sa culture de travail positive Son attitude coopérative Et d'autres caractéristiques qui contribuent au succès de l'organisation. Les employés nommés pour cette reconnaissance peuvent être choisis par le manager pour ses réalisations personnelles ou selon une approche plus démocratique à l'aide d'un sondage. Les employés choisis pour cette reconnaissance peuvent être récompensés à nouveau chaque mois, ou un autre employé peut être choisi en fonction de ses performances. Ce n'est pas une tâche facile que de choisir l'employé du mois, nous avons donc quelques suggestions pour vous aider à démarrer. Développez un programme de reconnaissance des employés et évaluez-le: les employés ne doivent pas être démoralisés par le simple fait qu'on leur dise qu'ils ne sont pas l'employé du mois. Un bon programme de reconnaissance des employés les tiendra en haleine et les gardera motivés. Il est impératif d'identifier un objectif qui soit universellement attrayant lors de la stratégie de l'employé du mois.
Élection employée du mois: est-ce la meilleure solution pour motiver un salarié? Il y a des inconvénients à procéder à ce type d'élection d'employé du mois. En premier, les autres salariés de votre entreprise ne seront pas reconnus. Or, vous avez beaucoup de collaborateurs qui contribuent aux résultats de votre société, mais qui ne ressortiront pas dans vos critères. Le risque est de démotiver certains employés. En second, cela peut diminuer la cohésion d'équipe. C'est le cas dans les équipes commerciales, où certains sont prêts à tout pour vendre des produits quittes à voler le client de leurs collègues. Finalement ce qui est important, c'est de motiver vos troupes. Donc il ne faut pas que cela ait un effet inverse. Dernièrement, cela peut avoir un impact sur la satisfaction client. En effet, si vous fixez des objectifs élevés en vente et que vos commerciaux forcent vos clients à souscrire de nouveaux produits, alors votre image de marque se dégradera. De plus, si vous avez des objectifs importants, vos salariés peuvent accorder moins de temps aux prospects.
Cette méthode est actuellement utilisée dans les entreprises pour motiver les employés, leur donner de la reconnaissance, détecter les erreurs et les corriger, et les pousser à s'améliorer. Il peut s'agir d'un moyen idéal d'améliorer l'expérience des employés. La sélection de l'employé du mois est un outil de reconnaissance des employées utilisé par les ressources humaines qui a lieu sur une base mensuelle. Les employés sont choisis en fonction de leurs performances pendant tout le mois, et sont choisis en fonction de certains critères. Les employés seront choisis en fonction de leurs réalisations, telles que le développement personnel, le dépassement des objectifs de l'entreprise, le travail d'équipe … Ces conditions seront déterminées par l'entreprise ou selon les recommandations du département RH. Toutefois, il convient de prêter une attention particulière à bien organiser l'employé du mois car cela peut-être « une arme à double tranchant ». En effet, si cette technique n'est pas appliquée correctement, elle peut causer des dommages.